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    Se aproximan las Fiestas Patrias y junto a éstas, el tan esperado aguinaldo. Éste ha sido un año complejo para muchas organizaciones de...

    Se aproximan las Fiestas Patrias y junto a éstas, el tan esperado aguinaldo. Éste ha sido un año complejo para muchas organizaciones de nuestro país, debido a la pandemia del Covid-19. En el marco
    de este escenario, varias han decidido no entregar este beneficio a sus colaboradores.

    Esto queda comprobado con un estudio realizado por la consultora EY para este año, que señala que de un 74% de las empresas que entregaron aguinaldo el año pasado, este año lo hará sólo un 68%,
    es decir 7 de cada 10 empresas darán este beneficio.

     

    Aguinaldo 2020


    Pero en el mundo privado, a pesar que el aguinaldo no se rige bajo ninguna ley que obligue a los empleadores a darlo, la Dirección del Trabajo lo reconoce como un derecho adquirido. Lo anterior
    significa que si una compañía entregó años anteriores aguinaldos a sus colaboradores, sistemáticamente, pasa a ser una cláusula tácita.

    Además, éste depende del acuerdo que cada empresa tenga establecido en el contrato de cada trabajador.
    Por ejemplo, si un empleador entrega aguinaldo por tres o cuatro años seguidos, debe seguir haciéndolo durante los próximos años. Al mismo tiempo, el empleador debe respetar el monto, la forma y la fecha en la que se pague. Considerando lo anterior, el aguinaldo deberá ser entregado igualmente por todas las compañías que lo han realizado durante los últimos años.


    Otro tema a destacar en relación a los aguinaldos, tiene que ver con los tributarios. Según el artículo 41 del Código del Trabajo, el aguinaldo está afecto a imposiciones. Asimismo, según lo establecido en los artículos 42 y 43 de la Ley sobre Impuesto a la Renta, también lo están al Impuesto Único de Segunda Categoría. Por lo tanto, pasa a ser un concepto imponible y tributable, siendo parte de la remuneración.

    ¿Qué tipo de aguinaldo se están utilizando este último tiempo?

    Desde hace algunos años, el aguinaldo no sólo se realiza en forma de bonos monetarios, muchas compañías también lo están entregando otros formatos, como giftcard o cajas de mercadería.

    Respecto al aguinaldo entregado a los empleados público, existe una ley (21.196) que indica el monto que recibirán cada año para su aguinaldo. Este año éste fluctúa entre $74.516, para los trabajadores que ganen igual o menos a $773.271; y de $51.727, para aquellos cuya remuneración líquida sea mayor a esa cantidad.


    Ley de Protección al Empleo

    Muchas personas se preguntan qué ocurre con los aguinaldos para quienes están suspendidos. Bajo este escenario, por un lado, el empleador no está obligado a pagar remuneraciones, y por otro, el
    trabajador tampoco lo está en cuanto a la prestación de sus servicios, por lo tanto, los colaboradores suspendidos bajo esta normativa no tendrán derecho al aguinaldo.

    A pesar de ello, la DT señaló que no hay problema que los empleadores ayuden y apoyen a sus colaboradores de forma monetaria o con algún regalo, siempre y cuando no les exijan prestar servicios.
    Bajo ese contexto, dependerá de cada empresa el realizarlo o no.

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    Etiquetas: Covid- 19
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    Hace unos días el Congreso despachó el proyecto que extiende y perfecciona la Ley de Protección al Empleo. Al mismo tiempo, incrementa...

    Hace unos días el Congreso despachó el proyecto que extiende y perfecciona la Ley de Protección al Empleo. Al mismo tiempo, incrementa el monto de las prestaciones entregadas por el Seguro de Desempleo y flexibiliza transitoriamente algunos requisitos de acceso.

    Les dejamos a continuación, un resumen de los principales puntos.

     

    Las nuevas medidas de la Ley de Protección al Empleo

    1. Aumento de en hasta cinco meses la vigencia de la Ley de Protección al Empleo, así se podrá optar a la suspensión de contrato hasta febrero de 2021.
    2. Se incrementa el tiempo para solicitar la reducción de la jornada laboral hasta por 5 meses. Con esta modalidad:
    • Los colaboradores pueden reducir hasta el 50% la duración de su jornada de trabajo
    • El empleador debe pagar la remuneración de acuerdo con las horas trabajadas y el 100% de las cotizaciones sobre la base de la renta imponible.
    • El trabajador recibe un 25% de su sueldo con cargo al seguro de cesantía y mantiene sus beneficios.
    1. Se flexibiliza y reduce transitoriamente los requisitos de acceso al Seguro de Cesantía
    • Ser afiliados al seguro de cesantía.
    • Si se está desempleado, se pueden utilizar 3 cotizaciones continuas anteriores al término del contrato, independiente del tipo del mismo.
    • o 6 cotizaciones continuas o discontinuas en los 12 meses anteriores al término del contrato, siempre que las últimas dos sean del mismo empleador, independiente del tipo de contrato.
    1. Se eleva el máximo de giros hasta 7 sin hacer distinción entre trabajadores con contrato indefinido, fijo, o por obra o faena,
    2. Los monto del tercer y cuarto giro se sube a 55% y un sexto y séptimo giro - en caso de cumplirse con ciertos paramentos definidos en un decreto supremo-, se incrementa al 45% de la remuneración promedio

     

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    Etiquetas: Covid- 19
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    Según el último reporte del Gobierno, esta semana se completaron 50 días de mejoría en relación a los casos confirmados de Covid-19 en...

    Según el último reporte del Gobierno, esta semana se completaron 50 días de mejoría en relación a los casos confirmados de Covid-19 en nuestro país. Por un lado, la variación de casos positivos ha disminuido en un 9% en los últimos siete días y un 17% en los últimos 14 días. Por otro, la tasa de positividad del PCR también ha bajado, llegando por primera vez a un 8% a nivel nacional.

    Bajo este contexto, fue presentado un plan de desconfinamiento que ya se ha implementado en varias comunas y que va desde la cuarentena hasta la apertura avanzada.

    Asimismo, el lunes pasado, el Gobierno presentó la hoja de ruta llamada “Paso a paso laboral”, cuyo objetivo, es entregar medidas de prevención que deben ser adoptadas tanto por empleadores como por trabajadores, para disminuir los riegos de contagio de Covid-19 al momento de retornar a sus lugares de trabajo.


    ¿En qué consiste esta iniciativa? Aquí te explicaremos detalladamente todos los pasos. 

     

    Paso a paso laboral: la hoja de ruta que busca un retorno seguro al trabajo


    Primero, es importante señalar que este plan se aplica sólo en aquellas comunas donde no hay cuarentena y que tengan permitido el desplazamiento de los trabajadores. Segundo, se contemplan siete etapas que detallamos a continuación:

     

    paso a paso laboral

    Tomado de pasoapasolaboral.cl

     

    1. Infórmate:

    Se llama a las empresas y trabajadores a revisar constantemente las
    recomendaciones y protocolos existentes en materia de seguridad y salud. Además, actualizarse respecto a las medidas efectivas, buenas prácticas y recomendaciones para evitar la propagación de este virus.


    2. Organiza y acuerda:

    Integrar a los trabajadores, organizaciones sindicales, comité paritario entre
    otros, en todas las etapas de este proceso, así como también en la elaboración de los protocolos internos o programas de gestión preventiva en la empresa. Además, informar y capacitar a los equipos de trabajo para la formulación e implementación de las medidas de prevención, así como para cumplir la normativa vigente y las demás medidas decretadas.


    3. Socializa y capacita:

    Clave la comunicación permanente dentro de la empresa donde se den a
    conocer todas las medidas preventivas que se implementarán. Además, se debe informar a todos los trabajadores sobre sus derechos y obligaciones para resguardar su salud y seguridad y capacitarlos sobre la prevención de este virus.


    4. Adapta e implementa:

    Es importante adaptar el espacio físico de trabajo con las medidas
    presentes en los protocolos sanitarios y sectoriales.

     

    5. Prioriza la salud mental:

    La promoción de la salud y el bienestar en el lugar de trabajo es de gran
    importancia para el retorno laboral, por lo que se sugiere entregar el tiempo de descanso suficiente, pausas saludables y otras medidas que colaboren al equilibrio de la actividad física y mental.


    6. Colabore en la trazabilidad:

    Identificar los casos sospechosos en el lugar de trabajo a través de
    un control diario de los colaboradores, así como también, llevar un registro de terceros externos que ingresen a la empresa, pidiéndoles datos de contacto. Informar a las jefaturas en caso de presentar algún síntoma.


    7. Evalúa y actualiza:

    Se deben evaluar las disposiciones implementadas a partir de pautas,
    priorizando siempre las condiciones de salud de los colaboradores, y de ser necesario, adecuarlas teniendo en cuenta del avance o retroceso de los pasos de desconfinamiento y resultados de las fases anteriores.


    Para profundizar más en cada uno de estos pasos, los invitamos a ingresar al sitio web Paso a Paso Laboral,  donde los empleadores podrán encontrar tanto información sobre diversos temas en torno a la reapertura del lugar de trabajo, como también, las obligaciones que tienen, las medidas a implementar para evitar contagios, qué hacer frente a un caso sospechoso, entre otros.

    Al mismo tiempo, los colaboradores podrán revisar qué hacer si se tienen síntomas y están en el lugar de trabajo, sobre la ley de teletrabajo, desplazamientos entre comunas en cuarentena a otra en transición, etc.

    Finalmente se podrán revisar protocolos Covid-19 actualizados en lugares de trabajo y directrices para mejorar la salud mental de los trabajadores.
    Cabe destacar que en BUK ya comenzamos a implementar este plan en nuestra oficina, para que nuestros colaboradores puedan volver –en el caso de poder hacerlo-, a sus lugar de trabajo de una forma segura.

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    Etiquetas: Covid- 19
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    En el marco del Covid-19 y con el objetivo de hacer frente a los efectos económicos y sociales que ha traído esta pandemia en nuestro...

    En el marco del Covid-19 y con el objetivo de hacer frente a los efectos económicos y sociales que ha traído esta pandemia en nuestro país, el Gobierno y la oposición lograron un acuerdo para elaborar un plan de emergencia de protección social, reactivación económica, protección al empleo y responsabilidad fiscal. Este contempla un fondo de US$ 12 mil millones para los próximos 24 meses.

    Bajo ese contexto, considerando la arista laboral, se hizo una serie de modificaciones a la Ley de Protección al empleo y al Seguro de Cesantía, las que detallamos a continuación:

     

    Plan de emergencia entre Gobierno y Oposición

     

    ¿De qué trata este acuerdo en términos laborales? 

     

    1. Extensión de la LPE

    Extensión de la Ley de Protección al Empleo hasta Agosto. Estos son los mismos plazos acordados para el Ingreso Familiar de Emergencia (IFE). Posterior a ello, su aplicación va a depender del contexto económico y sanitario del momento. 

     

    2. Nueva tasa mínima

    La nueva tasa mínima de reemplazo para esta iniciativa, equivale a un 55% de la remuneración del trabajador, disponible tanto para los contratos indefinidos como para los de plazo fijo. 

     

    3. Compatibilidad con el IFE

    Los ingresos de la Ley de Protección al Empleo serán compatibles con el IFE. A modo de ejemplo: Si en una familia de 4 personas, una de ellas tiene su contrato suspendido y recibe $250.000 pesos del Seguro de Cesantía, el IFE actúa como un complemento para esa familia alcance el mínimo garantizado de $400.000 pesos.

     

    4. Mayor flexibilidad 

     Habrá una mayor flexibilidad para aquellas personas cesantes que hayan hecho uso de la Ley de Protección al Empleo y que aún tengan fondos en su cuenta individual en el Seguro de Cesantía, así pueden acceder a dichas prestaciones. 


     

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    Etiquetas: Covid- 19

    Previo a la pandemia ya se había detectado la necesidad de apurar el paso hacia la digitalización de los procesos habituales del trabajo...

    Previo a la pandemia ya se había detectado la necesidad de apurar el paso hacia la digitalización de los procesos habituales del trabajo en el área de RRHH, en los que se incluye la obtención y análisis de datos que favorezcan la toma de decisiones, impulsen acciones y transformen la experiencia de los empleados. Después del Coronavirus esto no sólo se volvió urgente, sino que se transformó en la única posibilidad de poder transformar el foco del equipo transaccional de RRHH hacia tareas de mayor relevancia para el momento que se vive hoy.


    El Nuevo RRHH del 2020

     

    Sumarse a la digitalización

    Algunas de las iniciativas y medidas que tomaron las empresas para sumarse a la digitalización han sido bien variadas, desde unirse a la comunidad de las redes sociales corporativas, incorporar inteligencia artificial en los procesos de Reclutamiento y Selección, hasta generar webs corporativas de empleo y desarrollar una mejor relación con posibles candidatos. 

    Por otro lado, existe una necesidad rápida de incorporar la Firma Digital para todo tipo de contratos, anexos y finiquitos que las empresas necesiten. Además de un reloj control x Geo - Localización que permita llevar los ingresos y salidas del horario laboral de los colaboradores de una manera digital y más actualizada a los tiempos. 

    Durante estos tiempos,algunas áreas de RRHH se han visto en la necesidad de incorporar softwares de control de gestión y análisis de datos para anticipar decisiones dentro de la organización. Por su parte, esto también les ha ayuddo en el manejo de la gestión de personas desde casa o cualquier otro lado, optimizando y automatizando muchos procesos que antes se realizaban de manera presencial y requerían mucho tiempo de trabajo. 

     

    El bienestar de los colaboradores primero

    Con el crecimiento de la economía digital, esta nueva forma de estar “siempre presente”, el estrés de manejar largas jornadas en teletrabajo administrando el balance familiar, doméstico y laboral. El miedo asociado a la pandemia, tanto por el resguardo de la salud, como por los riesgos asociados a la pérdida del sustento familiar, y el cuidado del bienestar de los colaboradores, nunca fue tan importante.

    Centrarse en el bienestar integral de los trabajadores es especialmente relevante, ya que todos han debido experimentar ansiedad de todo tipo al lidiar con los efectos del coronavirus y estudios mencionan que cerca del 25% de los puestos se mantendrán remotos después de terminando el confinamiento.

    Algunas iniciativas que pueden ayudar en esta dirección:

    • Genera un red de apoyo presencial o virtual atendida por profesionales de la salud para atender consultas y brindar seguimiento a casos críticos de salud física y mental.
    • Capacita a monitores de contención emocional internos para generar espacios de conversación y redes de primera línea de apoyo ante crisis que pueda vivir un miembro del equipo o un familiar.
    • Selecciona una lista de recursos de bienestar, números de auxilio y calidad de vida como apps, podcasts, webinars, sesiones de ejercicios y otros espacios que ayuden a mitigar en parte los efectos de la doble presencia.
    • Genera espacios de conversación, flexibilidad horaria, desarrolla pulsos permanentes para recoger feedback y monitorear de cerca casos vulnerables, diseñando soluciones a medida, acompañando y segmentando según cada realidad particular.
    • Acerca operativos de salud mediante convenios a los lugares de trabajo o incluso a casa, incorporando planes de vacunación, testeo del COVID-19 u otros, con el objeto de dar tranquilidad a todo el grupo familiar.

     

    Los Gerentes Generales y los Administradores de empresas deben ser ferreos en el cuidado y la inversión en sus trabajadores frente a la nueva normalidad. Especialmente cuando muchos sacrificaron  parte de sus salarios para contribuir y apostar por la sobrevivencia de la empresa. Será el momento de devolverles la mano.

    Hacia el 2021, podremos ver esta pandemia como un acelerador para redefinir el rol de la empresa, muchas mantendrán el trabajo remoto, deberán reconvertir sus perfiles y contratar a partir de nuevas competencias que se demandarán mucho más transversalmente transformando también el aprendizaje al interior de las organizaciones.

    Y es ahí donde el rol de la función de RRHH vuelve a jugar un rol trascendental, impulsando la transformación cultural que se requiere para que el diseño de los productos y la experiencia de servicios se logre a partir de un profundo análisis de las nuevas necesidades de los clientes.

     

    Reinventarse, un trabajo en conjunto

    Esta es la verdadera digitalización, la que requerirá ser co-construida con los trabajadores a partir de un liderazgo inclusivo, comunicación bidireccional permanente, testeos y nuevos métodos de aprendizaje experienciales “on the job”. ¿Cómo? Utilizando las últimas tecnologías como gamificación, realidad virtual y realidad aumentada para lograr que la instrucción sea más motivadora y eficaz.

    Es cierto que el acceso liberado de contenido (open source) ha multiplicado la oferta para la auto-instrucción, por lo tanto, la complejidad no estará en el acceso al contenido sino que en seleccionar el contenido más apropiado y atender clases en un momento en que no siga comprometiendo la dinámica familiar. Se deberá aprender a aprender, y los equipos de RRHH deben facilitar este proceso seleccionando herramientas, contenidos y ayudando a que puedan realizarse en horario laboral y financiado por la empresa siempre que sea posible, para aportar a la sustentabilidad del negocio y el crecimiento del país.

    La realidad es que estas nuevas competencias que requería ya la digitalización y que aceleró la pandemia son las llamadas “transfereable skills” que serán propias a cualquier industria tarde o temprano. El desafío entonces será mucho más grande que cualquier programa de desarrollo de competencias (upskilling) o de cambio de perfil (reskilling). Las empresas, las industrias y los gobiernos requerirán crear un ecosistema dedicado a desarrollar un inventario de habilidades impulsadas por la inteligencia artificial y explorar nuevas asociaciones privadas con instituciones de aprendizaje tradicionales y no tradicionales, así como nuevas empresas de tecnología educacional.

     

    Ebook Nueva Realidad Covid-19

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    Etiquetas: Tendencias, Covid- 19
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    Una de las grandes debilidades del teletrabajo que se ha sentido durante el distanciamiento social es el estrés. Eso si, debemos...

    Una de las grandes debilidades del teletrabajo que se ha sentido durante el distanciamiento social es el estrés. Eso si, debemos mencionar que la modalidad que hoy se vive con el teletrabajo es totalmente distinta a lo que se podría sentir u observar si no hubiera pandemia o cuarentena en el contexto. 

    Trabajar desde casa significa equilibrar la vida profesional con la personal y familiar, aprender a convivir con la familia, los hijos y su colegio, las labores diarias de la casa, el poco movimiento y además el encierro, el cual no solo afecta físicamente sino psicológicamente, destacando el estrés como una de las principales causas del teletrabajo. 


    Aquí te entregamos algunas herramientas para poder evitar y manejar el estrés.

     

    ¿Cómo manejar el estrés durante la cuarentena?

     

    1. No te exijas rendir lo mismo que antes

    Lo primero que debes aceptar es que la situación que estamos viviendo no es normal, por lo que no puedes rendir lo mismo en tu trabajo de lo que rendías antes. Es difícil equilibrar todo y ser igual de productivo. ¡No te preocupes! Todos están viviendo lo mismo y entienden que la situación es difícil de manejar, a todos les pasa. 

     

    2. Haz reuniones 1 a 1

    Para reemplazar esa falta de comunicación y presencia en la oficina, es importante poder conectarte más con los colaboradores. Lo ideal es tener una comunicación muy fluida y continua con tu equipo o jefe. Es por eso que debes aumentar tus reuniones 1 a 1 para saber en qué están los procesos, orientar y ordenar las tareas diarias y coordinar estrategias en conjunto. Por otro lado, con las reuniones 1 a 1 podrás tener una relación más cercana y enterarte de cómo se encuentran los colaboradores psicológicamente durante este tiempo. Entre más te comuniques, más fácil será realizar tu trabajo y mejor te comprenderán.

     

    3. Conéctate para combatir la soledad

    Hay muchos casos en los que la soledad de la cuarentena se ha transformado en un arma de doble filo, aumentando el estrés y la depresión. En el momento en que esto comience a ocurrir, conéctate: habla con tus familiares, ríe con tus amigos o trabaja si eso te ayuda a desconectarte y combatir ese sentimiento. El contacto con las personas ayuda, las conversaciones, desahogarse o reír, son herramientas que ayudan a evitar y prevenir el estrés. 

     

    4. Lidera con generosidad

    Si tienes un equipo a cargo, se un líder generoso. Deja de lado las metas y los números por unos minutos y preocúpate por tus colaboradores. Intenta preguntarles cómo se han sentido durante este tiempo, que los aproblema o inquieta y ayúdalos a estar motivados durante su día a día. Por otro lado, no seas tan exigente y te apegues a las reglas o estrategias, debes entender que esta situación afecta a todos de manera distinta y los colaboradores necesitan una mayor flexibilidad para llevar a cabo sus tareas laborales. 

     

    5. Ten una rutina estable

    Es muy importante que tengas una rutina, eso te otorgará orden mental y te ayudara a controlar tu tiempo, tus hábitos y la alimentación.  Establece un horario de trabajo junto con sus pausas y horas de colación. Cuando se termine la hora de trabajar, realmente deja de trabajar. Si tienes niños, habla con ellos y explícales que debes realizar algunas tareas, como ellos deben hacerlo en el colegio, y que necesitas un tiempo para hacerlo. Deja unos minutos de tu día para hacer deporte o moverte un poco y así relajar tensiones del día. 

     

    Con estos simples consejos podrás evitar y prevenir el estrés que el teletrabajo puede estar causando durante esta cuarentena. Si aún así no logras desestresarte y crees que esta situación te sobrepasa, no dudes en pedir ayuda a un profesional de la salud. Si quieres profundizar más sobre este tema, puedes mirar el siguiente capítulo de uno de nuestros webinar de #bukentucasa en donde conversamos con la ACHS que nos entregó consejos y herramientas para poder sobrellevar de la mejor manera este distanciamiento social y nueva realidad que estamos viviendo. 

     

     

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    Etiquetas: Covid- 19, Teletrabajo

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