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Previo a la pandemia ya se había detectado la necesidad de apurar el paso hacia la digitalización de los procesos habituales del trabajo en el área de RRHH, en los que se incluye la obtención y análisis de datos que favorezcan la toma de decisiones, impulsen acciones y transformen la experiencia de los empleados. Después del Coronavirus esto no sólo se volvió urgente, sino que se transformó en la única posibilidad de poder transformar el foco del equipo transaccional de RRHH hacia tareas de mayor relevancia para el momento que se vive hoy.

Previo a la pandemia ya se había detectado la necesidad de apurar el paso hacia la digitalización de los procesos habituales del trabajo en el área de RRHH, en los que se incluye la obtención y análisis de datos que favorezcan la toma de decisiones, impulsen acciones y transformen la experiencia de los empleados. Después del Coronavirus esto no sólo se volvió urgente, sino que se transformó en la única posibilidad de poder transformar el foco del equipo transaccional de RRHH hacia tareas de mayor relevancia para el momento que se vive hoy.


El Nuevo RRHH del 2020

 

Sumarse a la digitalización

Algunas de las iniciativas y medidas que tomaron las empresas para sumarse a la digitalización han sido bien variadas, desde unirse a la comunidad de las redes sociales corporativas, incorporar inteligencia artificial en los procesos de Reclutamiento y Selección, hasta generar webs corporativas de empleo y desarrollar una mejor relación con posibles candidatos. 

Por otro lado, existe una necesidad rápida de incorporar la Firma Digital para todo tipo de contratos, anexos y finiquitos que las empresas necesiten. Además de un reloj control x Geo - Localización que permita llevar los ingresos y salidas del horario laboral de los colaboradores de una manera digital y más actualizada a los tiempos. 

Durante estos tiempos,algunas áreas de RRHH se han visto en la necesidad de incorporar softwares de control de gestión y análisis de datos para anticipar decisiones dentro de la organización. Por su parte, esto también les ha ayuddo en el manejo de la gestión de personas desde casa o cualquier otro lado, optimizando y automatizando muchos procesos que antes se realizaban de manera presencial y requerían mucho tiempo de trabajo. 

 

El bienestar de los colaboradores primero

Con el crecimiento de la economía digital, esta nueva forma de estar “siempre presente”, el estrés de manejar largas jornadas en teletrabajo administrando el balance familiar, doméstico y laboral. El miedo asociado a la pandemia, tanto por el resguardo de la salud, como por los riesgos asociados a la pérdida del sustento familiar, y el cuidado del bienestar de los colaboradores, nunca fue tan importante.

Centrarse en el bienestar integral de los trabajadores es especialmente relevante, ya que todos han debido experimentar ansiedad de todo tipo al lidiar con los efectos del coronavirus y estudios mencionan que cerca del 25% de los puestos se mantendrán remotos después de terminando el confinamiento.

Algunas iniciativas que pueden ayudar en esta dirección:

  • Genera un red de apoyo presencial o virtual atendida por profesionales de la salud para atender consultas y brindar seguimiento a casos críticos de salud física y mental.
  • Capacita a monitores de contención emocional internos para generar espacios de conversación y redes de primera línea de apoyo ante crisis que pueda vivir un miembro del equipo o un familiar.
  • Selecciona una lista de recursos de bienestar, números de auxilio y calidad de vida como apps, podcasts, webinars, sesiones de ejercicios y otros espacios que ayuden a mitigar en parte los efectos de la doble presencia.
  • Genera espacios de conversación, flexibilidad horaria, desarrolla pulsos permanentes para recoger feedback y monitorear de cerca casos vulnerables, diseñando soluciones a medida, acompañando y segmentando según cada realidad particular.
  • Acerca operativos de salud mediante convenios a los lugares de trabajo o incluso a casa, incorporando planes de vacunación, testeo del COVID-19 u otros, con el objeto de dar tranquilidad a todo el grupo familiar.

 

Los Gerentes Generales y los Administradores de empresas deben ser ferreos en el cuidado y la inversión en sus trabajadores frente a la nueva normalidad. Especialmente cuando muchos sacrificaron  parte de sus salarios para contribuir y apostar por la sobrevivencia de la empresa. Será el momento de devolverles la mano.

Hacia el 2021, podremos ver esta pandemia como un acelerador para redefinir el rol de la empresa, muchas mantendrán el trabajo remoto, deberán reconvertir sus perfiles y contratar a partir de nuevas competencias que se demandarán mucho más transversalmente transformando también el aprendizaje al interior de las organizaciones.

Y es ahí donde el rol de la función de RRHH vuelve a jugar un rol trascendental, impulsando la transformación cultural que se requiere para que el diseño de los productos y la experiencia de servicios se logre a partir de un profundo análisis de las nuevas necesidades de los clientes.

 

Reinventarse, un trabajo en conjunto

Esta es la verdadera digitalización, la que requerirá ser co-construida con los trabajadores a partir de un liderazgo inclusivo, comunicación bidireccional permanente, testeos y nuevos métodos de aprendizaje experienciales “on the job”. ¿Cómo? Utilizando las últimas tecnologías como gamificación, realidad virtual y realidad aumentada para lograr que la instrucción sea más motivadora y eficaz.

Es cierto que el acceso liberado de contenido (open source) ha multiplicado la oferta para la auto-instrucción, por lo tanto, la complejidad no estará en el acceso al contenido sino que en seleccionar el contenido más apropiado y atender clases en un momento en que no siga comprometiendo la dinámica familiar. Se deberá aprender a aprender, y los equipos de RRHH deben facilitar este proceso seleccionando herramientas, contenidos y ayudando a que puedan realizarse en horario laboral y financiado por la empresa siempre que sea posible, para aportar a la sustentabilidad del negocio y el crecimiento del país.

La realidad es que estas nuevas competencias que requería ya la digitalización y que aceleró la pandemia son las llamadas “transfereable skills” que serán propias a cualquier industria tarde o temprano. El desafío entonces será mucho más grande que cualquier programa de desarrollo de competencias (upskilling) o de cambio de perfil (reskilling). Las empresas, las industrias y los gobiernos requerirán crear un ecosistema dedicado a desarrollar un inventario de habilidades impulsadas por la inteligencia artificial y explorar nuevas asociaciones privadas con instituciones de aprendizaje tradicionales y no tradicionales, así como nuevas empresas de tecnología educacional.

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Etiquetas: Tendencias, Covid- 19
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Una de las grandes debilidades del teletrabajo que se ha sentido durante el distanciamiento social es el estrés. Eso si, debemos mencionar que la modalidad que hoy se vive con el teletrabajo es totalmente distinta a lo que se podría sentir u observar si no hubiera pandemia o cuarentena en el contexto. 

Una de las grandes debilidades del teletrabajo que se ha sentido durante el distanciamiento social es el estrés. Eso si, debemos mencionar que la modalidad que hoy se vive con el teletrabajo es totalmente distinta a lo que se podría sentir u observar si no hubiera pandemia o cuarentena en el contexto. 

Trabajar desde casa significa equilibrar la vida profesional con la personal y familiar, aprender a convivir con la familia, los hijos y su colegio, las labores diarias de la casa, el poco movimiento y además el encierro, el cual no solo afecta físicamente sino psicológicamente, destacando el estrés como una de las principales causas del teletrabajo. 


Aquí te entregamos algunas herramientas para poder evitar y manejar el estrés.

 

¿Cómo manejar el estrés durante la cuarentena?

 

1. No te exijas rendir lo mismo que antes

Lo primero que debes aceptar es que la situación que estamos viviendo no es normal, por lo que no puedes rendir lo mismo en tu trabajo de lo que rendías antes. Es difícil equilibrar todo y ser igual de productivo. ¡No te preocupes! Todos están viviendo lo mismo y entienden que la situación es difícil de manejar, a todos les pasa. 

 

2. Haz reuniones 1 a 1

Para reemplazar esa falta de comunicación y presencia en la oficina, es importante poder conectarte más con los colaboradores. Lo ideal es tener una comunicación muy fluida y continua con tu equipo o jefe. Es por eso que debes aumentar tus reuniones 1 a 1 para saber en qué están los procesos, orientar y ordenar las tareas diarias y coordinar estrategias en conjunto. Por otro lado, con las reuniones 1 a 1 podrás tener una relación más cercana y enterarte de cómo se encuentran los colaboradores psicológicamente durante este tiempo. Entre más te comuniques, más fácil será realizar tu trabajo y mejor te comprenderán.

 

3. Conéctate para combatir la soledad

Hay muchos casos en los que la soledad de la cuarentena se ha transformado en un arma de doble filo, aumentando el estrés y la depresión. En el momento en que esto comience a ocurrir, conéctate: habla con tus familiares, ríe con tus amigos o trabaja si eso te ayuda a desconectarte y combatir ese sentimiento. El contacto con las personas ayuda, las conversaciones, desahogarse o reír, son herramientas que ayudan a evitar y prevenir el estrés. 

 

4. Lidera con generosidad

Si tienes un equipo a cargo, se un líder generoso. Deja de lado las metas y los números por unos minutos y preocúpate por tus colaboradores. Intenta preguntarles cómo se han sentido durante este tiempo, que los aproblema o inquieta y ayúdalos a estar motivados durante su día a día. Por otro lado, no seas tan exigente y te apegues a las reglas o estrategias, debes entender que esta situación afecta a todos de manera distinta y los colaboradores necesitan una mayor flexibilidad para llevar a cabo sus tareas laborales. 

 

5. Ten una rutina estable

Es muy importante que tengas una rutina, eso te otorgará orden mental y te ayudara a controlar tu tiempo, tus hábitos y la alimentación.  Establece un horario de trabajo junto con sus pausas y horas de colación. Cuando se termine la hora de trabajar, realmente deja de trabajar. Si tienes niños, habla con ellos y explícales que debes realizar algunas tareas, como ellos deben hacerlo en el colegio, y que necesitas un tiempo para hacerlo. Deja unos minutos de tu día para hacer deporte o moverte un poco y así relajar tensiones del día. 

 

Con estos simples consejos podrás evitar y prevenir el estrés que el teletrabajo puede estar causando durante esta cuarentena. Si aún así no logras desestresarte y crees que esta situación te sobrepasa, no dudes en pedir ayuda a un profesional de la salud. Si quieres profundizar más sobre este tema, puedes mirar el siguiente capítulo de uno de nuestros webinar de #bukentucasa en donde conversamos con la ACHS que nos entregó consejos y herramientas para poder sobrellevar de la mejor manera este distanciamiento social y nueva realidad que estamos viviendo. 

 

 

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Etiquetas: Covid- 19, Teletrabajo
Buk

Liderar a distancia se ha transformado en el nuevo desafío para aquellas personas que tienen un equipo a cargo, para altos mandos o directores. Siempre hemos concebido la idea de que el jefe debe estar presencialmente y guiar a sus colaboradores de una manera cercana, con reuniones de equipo, conversaciones en persona y orientación de las tareas diarias. ¿Pero... qué sucede en este nuevo escenario mundial?

Liderar a distancia se ha transformado en el nuevo desafío para aquellas personas que tienen un equipo a cargo, para altos mandos o directores. Siempre hemos concebido la idea de que el jefe debe estar presencialmente y guiar a sus colaboradores de una manera cercana, con reuniones de equipo, conversaciones en persona y orientación de las tareas diarias. ¿Pero... qué sucede en este nuevo escenario mundial?

La tendencia apuntaba a que cada vez más existiera una independencia del lugar de trabajo, un trabajo remoto y la libertad de lograr el mismo objetivo sin necesidad de tener horario, una oficina o lugar físico establecido. Hoy, la contingencia ha transformado esa tendencia en una recomendación mundial y son muchas las empresas que las han adoptado. El teletrabajo se ha convertido en la nueva forma de trabajar y pareciera que cambiará la perspectiva del trabajo para adelante. 

Acá te dejamos algunas herramientas necesarias para que sepas manejar esta nueva dinámica y logres liderar a tu equipo sin la necesidad de tenerlos presencialmente. El éxito no se consigue por la asistencia, sino por el cumplimiento de la meta de los objetivos propuestos y el buen trabajo de equipo. 

 

Liderazgo exitoso en el teletrabajo

 

1. Comunicación

Muchos ya te han hablado de la comunicación... ¡Es que es lo más importante! No existirá un buen liderazgo si no existe una buena comunicación. Es importante poder comunicar a tu equipo lo que está sucediendo en la empresa, saber hacia dónde se dirigen los objetivos y los cambios que se están produciendo. Además es importante la comunicación entre los colaboradores del equipo y estar al tanto de sus preocupaciones y debilidades. Un buen líder debe poder motivar a los trabajadores e incentivarlos a crecer profesionalmente. Por último no olvidar la importancia de la comunicación entre las áreas. Muchas veces existen obstáculos de coordinación o cumplimiento simplemente porque no hubo una buena comunicación entre las distintas áreas de la empresa y nadie se puso de acuerdo para remar hacia un mismo lado. 

 

2. Potencia la servicialidad

Un líder debe aplicar el conocido "liderazgo servicial" el cual se refiere a estar en disposición de poder ayudar a mis compañeros o colaboradores de otras áreas. Ya es difícil poder resolver temáticas sobre proyectos en una misma oficina, pero será aún más difícil si se intentan resolver cosas a la distancia. Es por eso que el líder debe guiar a sus colaboradores a que apliquen el liderazgo servicial, para que así estpen todos en línea y puedan ayudarse entre si a lograr objetivos. 

Una buena herramienta que se utiliza mucho, es Slack. Una plataforma que te permite tener a todos tus colaboradores en línea, chatear y mandar documentos para que puedan analizar. 

 

3. Reconoce a tus colaboradores

Cada persona que se encuentra trabajando en la organización se encuentra viviendo una realidad diferente lejos de la oficina, la cual involucra una vida personal y familiar que puede afectar su labor diaria. Sin embargo, hay un esfuerzo constante por conseguir realizar las tareas y trabajar en conjunto por la meta de equipo y empresarial. Es importante mantener motivados a los colaboradores, escucharlos y alentarlos a ir por más. Reconocer sus capacidades, habilidades y trabajos específicos los hace sentir considerados, importantes y genera una mayor motivación para seguir alcanzando más desafíos. 

 

4. Planificación

Para lograr obtener resultados exitosos a la distancia es importante lograr planificar las tareas administrativas y estratégicas del equipo. Con la planificación los colaboradores pueden ordenar sus prioridades y trabajar por metas. Además la planificación les permitirá saber en qué están los otros colaboradores del equipo o de las otras áreas y así aumentar la comunicación entre ellos. 

 

5. Ser razonables

Por último, pero no menos importante, es ser razonable. Hay que intentar entender que la casa o el lugar remoto en el que la persona esté trabajando no posee la misma infraestructura que la oficina, por lo que su rendimiento puede verse afectado de cierta forma. Es bueno poder considerar metas razonables, que se puedan realizar de manera independiente y que no necesariamente se necesite un trabajo presencial y grupal para lograrlo. 


Liderar a la distancia puede ser difícil, pero están todas las condiciones para hacerlo y que sea exitoso. La tecnología permite ir más allá y con todas estas herramientas que te brindamos, sentirás que estás trabajando codo a codo con tus colaboradores. 

Si necesitas profundizar más sobre este tema, nuestra buker Michelle Saffie, experta en el área de talentos de Buk, profundiza sobre el liderazgo en uno de nuestros capítulos de la serie webinar #Bukentucasa. ¡Chequéalo a continuación!

 

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Buk
 

Coordinar un equipo para que consigan un objetivo o alcancen una meta, puede ser todo un desafío, y es aún más difícil cuando se debe realizar en tiempos de cuarentena o distanciamiento social. En especial porque hay que equilibrar la vida laboral con la convivencia familiar al mismo tiempo. 

Debido a que muchos nos han escrito bajo esa temática, es que realizamos una guía práctica que te ayude a coordinar a tu equipo desde la distancia y obtener resultados exitosos. 

Coordinar un equipo para que consigan un objetivo o alcancen una meta, puede ser todo un desafío, y es aún más difícil cuando se debe realizar en tiempos de cuarentena o distanciamiento social. En especial porque hay que equilibrar la vida laboral con la convivencia familiar al mismo tiempo. 

Debido a que muchos nos han escrito bajo esa temática, es que realizamos una guía práctica que te ayude a coordinar a tu equipo desde la distancia y obtener resultados exitosos. 

6 herramientas para coordinar a tu equipo 

Se necesitan herramientas y rutinas para realizar un coordinación exitosa. Cada una de ellas es muy importante y crearán una estrategia en la que todos se sentirán unidos y considerados, trabajando por un mismo objetivo para alcanzar las metas de la organización, sin dejar de lado el contexto en el se esta viviendo y la forma en la que se está trabajando. 

 

1. Mejorar la comunicación

La comunicación es fundamental para cualquier tipo de relación, pero se debe trabajar aún más cuando las relaciones son a distancia y no presenciales. Se necesita estar conectados más seguido y ojala tener momentos de conexión en donde se puedan ver las caras y sentir que uno esta conversando persona a persona. 

 

Coordina reuniones 1 a 1 y de equipo

De esta forma, podrás saber en que está cada uno de los integrantes de tu equipo, ir guiandolos en sus tareas diarias y orientarlas a un trabajo en equipo. Es importante, al mismo tiempo, tener conversaciones grupales para que así los colaboradores sepan en que están sus compañeros, cómo se pueden apoyar entre ellos y lograr un trabajo en equipo exitoso. 

 

Realiza una minuta

Hacer una minuta pre y post reunión te puede ayudar a ordenar los temas a tratar e intentar de cubrirlos todos junto a tu equipo. Es importante organizar las tareas con orden de prioridad y ir desarrollándolos junto a los colaboradores. Luego de cada reunión, te recomendamos hacer una minuta que contemple un resumen de lo que fue la reunión y las decisiones que se tomaron para hacerles una bajada y luego concretar. 

 

Contención y Check In

No olvides que cada uno de lo integrantes de tu equipo se encuentra viviendo y lidiando con diferentes situaciones que pueden hacer difícil el encierro y el rendimiento en el trabajo. Siempre hay que intentar contener y hacer un chequeo de cómo se encuentra, conectarse emocionalmente con el equipo y ayudarlos en caso de lo requieran.

 

Organiza la frecuencia de las reuniones

Define con los integrantes de tu equipo un horario y día para juntarse a conversar o hacer una llamada conferencia, de esta forma todos ordenarán sus tareas para estar ese día y a ese horario conectados. 



2. Metas claras

Con metas claras se mejora la comunicación y se llega a un mismo objetivo en común de forma exitosa. Entre más clara sea la indicación, más fácil será coordinar al equipo. 

 

Define Objetivos /metas

Así como se coordina una reunión semanal de equipo y se define los horarios y días, se deben definir objetivos y metas semanales para ir guiando el trabajo diario hacía un mismo fin. Estos objetivos deben ser individuales como grupales. Hay que hacer un enfoque colaborativo entre los integrantes de tu equipo.

 

Acuerda reuniones de avance

Si quieres que se cumplan las metas, es importante entregar apoyo y ir viendo los avances que se han hecho del proyecto para así ir guiando y orientando a los colaboradores para que logren el objetivo propuesto.

 

Revisa el cumplimiento semanal

A finales de todas las semanas, es bueno revisar el cumplimiento semanal y las dificultades que se presentaron, cómo se resolvieron y qué obstáculos hay en el camino que impidan llegar a la meta. De esta manera hay un manejo de la situación y se entregan herramientas para superar los conflictos y existe una mayor proactividad para salir adelante.


3. Delega

Lograr una buena coordinación de equipo significa apoyarte en sus integrantes y aprender a delegar, confiar en las habilidades de cada uno de ellos y que las cosas se harán bien sin estar todo el tiempo encima. 

 

Pon atención

Si dentro del equipo hay personas con las que es más fácil acercarte, apóyate en ellas. Será más fácil la comunicación, podrán brindarte una mano y facilitarte la dirección. 

 

Delega las responsabilidades

Coordinar un equipo requiere de mucha responsabilidad, porque no solo debes hacer tu trabajo que te piden desde dirección, sino que además debes estar apoyando y facilitando herramientas a las personas de tu equipo para que cumplan con las metas propuestas. Cuando haya mucha presión, es importante aprender a delegar y entregar responsabilidades que sepas que otras personas puedan cumplir de la forma en que lo necesitan. Observa bien las habilidades de tus colaboradores, pues unos podrán cumplir mejor una tarea y otros otra. 

Si tienes dudas o problemas con este tema, puedes intentar ir de a poco entregando responsabilidades 1 a 1 semanalmente. Una vez que veas que la modalidad funciona, puedes ir avanzando con otros integrantes y mayores responsabilidades.

 

4. Documenta 

Todo siempre es mejor cuando se deja por escrito, de esta manera queda documentado y puede servir como referencia para el futuro. 

 

Documenta los procesos

Documentar te servirá como respaldo de tu acción y de los procesos que se implementaron para llegar a una meta u objetivo. Es bueno documentar también las buenas prácticas, el "How we work", los obstáculos y dificultades que hubieron en el proceso. 

 

Procesos claros

Así como las metas deben ser claras, los procesos también deben serlo. De esta forma, la comunicación será más rápida y efectiva y el flujo del trabajo será mucho más eficiente y productivo.

 

Mayor ejecución

Todo será mucho más eficiente al saber que se espera de cada uno de los integrantes del equipo. Al conocer sus habilidades y competencias, se les podrá entregar procesos y responsabilidades de acorde a sus cualidades. Es bueno poder ir documentando su desarollo profesional y cómo se desenvuelven en diferentes temáticas para ir ayudándolos a mejorar y entregarles feedback.

 

5. Feedback y Reconocimiento

Para coordinar un equipo también se necesita motivar y contener a cada uno de lo integrantes. Es por eso que el feedback y el reconocimiento es tan importante. 

Genera espacios de conversación

Los colaboradores necesitan una voz que los guíe y apoye, no importa si es en forma presencial o virtual. Escucharlos y orientarlos es muy importante para su desarrollo profesional como personal. 

 

Retroalimenta a tus colaboradores

Entrega feedback acerca de los avances y desafíos del cumplimiento de objetivos. Reconoce las buenas prácticas y orienta aquellas veces en que el colaborador se haya visto más débil para mejorar en la próxima oportunidad.

 

Gestiona tus propias emociones

Antes de hablar, debes saber que todos los colaboradores son distintos y tienen variadas formas de reaccionar o tomarse las situaciones. Es por eso que antes debes gestionar tus propias emociones, saber con quién estás hablando y entregar respuestas de ánimo y apoyo para tu equipo. 

 

Agradece y apoya 

Motiva a tus colaboradores agradeciendo su trabajo, la atención, proactividad y el esfuerzo que pusieron cada uno en alcanzar el objetivo o meta. 

 

6. Interacción Social

 

Plan de acción

Genera un plan de acción para fomentar la interacción social de forma remota. Por ejemplo, puedes hacer que todos los colaboradores de tu equipo hablen por la aplicación Slack, crear un grupo de Whats App o trabajar las tareas admnistrativas con tableros especializados en Trello.

 

Sistema de mentores

Genera un sistema de mentores, para compartir inquietudes o dudas, para que no se sienta solos ni aislados.

 

Tiempo Libre

Generar espacios para hablar de otros temas que no sean laborales. (Concursos o juegos virtuales)

 

 

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La crisis por la que estamos pasando, sin duda afecta el compromiso y motivación de nuestros trabajadores. En estas situaciones, la confianza y la seguridad son fundamentales para afrontar las situaciones adversas. Es necesario contener a los colaboradores y apoyarlos para que no se sientan inseguros o dejados de lados. 



La crisis por la que estamos pasando, sin duda afecta el compromiso y motivación de nuestros trabajadores. En estas situaciones, la confianza y la seguridad son fundamentales para afrontar las situaciones adversas. Es necesario contener a los colaboradores y apoyarlos para que no se sientan inseguros o dejados de lados. 

La evidencia señala que el temor de perder el empleo afecta negativamente la calidad del trabajo y el desempeño. La incertidumbre de cuánto va a durar la situación, la reducción de jornadas, disminución de sueldos y el aumento del desempleo, son factores que ponen nerviosos a los colaboradores, hacen que pierdan la motivación y eso afecta directamente con el compromiso por la organización. 

Aquí les damos algunas sugerencias para promover la seguridad y contener a sus colaboradores en tiempos de distanciamiento social:

 

¿Cómo contener a mis colaboradores durante tiempos difíciles?

1. Transmitir información a los trabajadores

Aquellas organizaciones que tengan la certeza de que pueden mantener los trabajos y los salarios, es recomendable que lo transmitan a sus trabajadores, pues les reducirá la incertidumbre acerca de si van a poder seguir o no en sus puestos, o si van a recibir su salario a fin de mes. Ese tipo de mensajes, que pueden resultar obvios, pueden no serlo tanto para algunos, y comunicándolo podemos rebajar el nivel de incertidumbre.  

2. Mejorar el optimismo de los colaboradores

 

Hacerles saber que su trabajo y participación diaria es lo que le da sentido a la compañía, pero no sólo eso, se requiere enseñarles a ser resilientes, es decir, afrontar de la mejor manera los retos y problemas.

 

3. Aceptar que el rendimiento no siempre será del 100%

Tener claridad de que los niveles de rendimiento en estas circunstancias a veces son más bajos de los deseable. Muchas personas intentan hacer rutinas de trabajo y llegar a los objetivos, pero no siempre con los resultados que se esperan. Es el momento de adaptarnos a esta situación nueva y exigir de acuerdo a la realidad que estamos viviendo. De lo contrario, podemos sobreestresar a nuestros colaboradores.

4. Buen liderazgo

La ansiedad es una emoción frecuente en estos momentos, es por esto que es importante que los lideres transmitan una buena actitud, mantengan la calma y logren ver esta crisis también como una oportunidad, para tener opciones distintas y descubrir otras formas de crecimiento.

5. Crear rutinas

Promover en nuestros trabajadores rutina y hábitos de trabajo, otorgándoles también tips específicos de cómo lograr un buen equilibrio entre el tiempo de trabajo y los espacios de descanso.

6. Confiar

Confíar en nuestros colaboradores, esto es imprescindible, sin confianza no tenemos nada. Cuando hay confianza se toman más iniciativas, ya que no hay temor, se resuelven problemas de forma más activa y proactiva. Quien trabaja bien va a seguir trabajando bien, y quien no lo hace tan bien, no lo hará mucho peor.

 

7. Conexión Social

La conexión social es clave, tenemos que tener un plan de acción para fomentar la interacción social de forma remota con nuestros equipos. Por ejemplo, crear pares de trabajo, o en caso de alguien con menos experiencia, tener un sistema de mentoría, lo que permite estar contantemente comunicado con algún miembro del equipo, compartir inquietudes o dudas, y evitar el aislamiento social o la sensación de soledad. Bajo este punto, se recomienda hacer reuniones 1 a 1, en este escenario la comunicación es clave. Lo ideal es poder tener una reunión diaria o al menos dos veces por semana. Durante dicha reunión, lo primero es preguntarle cómo está, cómo se ha sentido. Prestar 100% atención a la persona. Así, se siente más empoderada y más comprometida, se crea mayor empatía y se fortalece el vínculo, todas variables claves para la motivación laboral.

8. Cafetería Virtual

Crear una cafetería virtual, un espacio informal para el equipo. Es decir, una plataforma de comunicación informal y divertida. Promueve la conexión social y contribuye a que unos y otros sepan cómo andan los demás. Es importante más que nunca cuidar las relaciones.

9. Mantener un buen clima laboral

Así también, es importante seguir preocupándonos de mantener un buen clima laboral y mantener o comenzar a realizar algunas actividades que aporten a esto, tales como: enviar un regalo de cumpleaños al domicilio, hacer algún concurso de fotografía, de cuento o de dibujo infantil, participar de algún desafío profesional, entre muchos otros.

10. Talleres de Autocuidado

Hacer talleres de autocuidado, en la medida en que se note que los colaboradores están presentando índices elevados de ansiedad. Éstos les ayudarán a canalizar su estrés, normalizar sus emociones y les entregaran herramientas para focalizar su atención y reducir sus niveles de angustia.

El coronavirus pasará, pero la experiencia que generemos en el teletrabajo con nuestros equipos, organizando buenas prácticas de gestión, compromiso y colaboración, podrá marcar una nueva era en las relaciones laborales y en nuestra forma de trabajar.

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Con el objetivo de asegurar una mejora en las remuneraciones de quienes ganan el sueldo mínimo en nuestro país, esta semana el Gobierno promulgó la nueva Ley de Ingreso Mínimo Garantizado.

Con el objetivo de asegurar una mejora en las remuneraciones de quienes ganan el sueldo mínimo en nuestro país, el Gobierno promulgó la nueva Ley de Ingreso Mínimo Garantizado.

Bajo ese contexto, reunimos a continuación, los principales detalles de esta normativa que comenzará a pagarse a fines de mayo.

 

Ley de Ingreso Mínimo Garantizado


¿En qué consiste?

Se trata de un subsidio de $59.200 y que se suma al sueldo de los colaboradores
que ganen el salario mínimo que estaba vigente hasta febrero de 2020 correspondiente a $301.000 brutos. Con este beneficio alcanzarán un bruto de $360.200 y un monto líquido de $300.000
mensualmente.


¿Qué ocurre con los trabajadores que ganan el nuevo sueldo mínimo vigente desde marzo de 2020?

Para aquellos colaboradores que ganan $320.500 brutos, el subsidio será de $45.353 alcanzando así
un bruto de $365.853 y un líquido de $301.753.


¿Es imponible?

No es imponible, es decir será un ingreso líquido.

 

¿Cuál es el sueldo tope para recibir este beneficio?

Se extiende decrecientemente a los colaboradores que ganan hasta $384.363

Sueldo bruto imponible Monto subsidio Ingreso bruto con
subsidio
Ingreso líquido con
subsidio
$301.000  $59.200 $360.200 $300.000
$320.500 $45.353 $365.853 $301.753
$325.000 $42.158 $367.158 $302.158
$340.000 $31.506 $371.596 $303.506
$355.000 $20.855 $375.855 $304.855
$370.000 $10.203 $380.203 $306.203
$384.363 $0 $384.363 $307.490

¿Cómo se puede postular a este beneficio?

A partir del 15 de abril y durante todo este año, será a
través del siguiente sitio web  o presencialmente en las oficinas del Seremi del Ministerio de desarrollo social. En marzo 2021, este beneficio será automático.

 

¿Qué se necesita para cobrarlo?

El CI, renta de trabajo y documento que demuestre su jornada laboral.

 

¿Quiénes reciben el subsidio?

Aquellos colaboradores que tengan contrato de trabajo de jornada
completa entre 30 y hasta 45 horas. Que reciban además, una remuneración menor a 384.363 mil pesos y que pertenezcan al 90% de los hogares más vulnerables.

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Etiquetas: Covid- 19

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