Múltiples necesidades: una solución para cada una ellas. Todas perfectamente integradas en un único software de recursos humanos.

Bienvenido al
blog de Buk!

Suscríbete y recibe información semanal con las mejores prácticas en Recursos Humanos.

imagen%20banner%20blog-02

Selecciona el tópico de tu interés

    Previo a la pandemia ya se había detectado la necesidad de apurar el paso hacia la digitalización de los procesos habituales del trabajo...

    Previo a la pandemia ya se había detectado la necesidad de apurar el paso hacia la digitalización de los procesos habituales del trabajo en el área de RRHH, en los que se incluye la obtención y análisis de datos que favorezcan la toma de decisiones, impulsen acciones y transformen la experiencia de los empleados. Después del Coronavirus esto no sólo se volvió urgente, sino que se transformó en la única posibilidad de poder transformar el foco del equipo transaccional de RRHH hacia tareas de mayor relevancia para el momento que se vive hoy.


    El Nuevo RRHH del 2020

     

    Sumarse a la digitalización

    Algunas de las iniciativas y medidas que tomaron las empresas para sumarse a la digitalización han sido bien variadas, desde unirse a la comunidad de las redes sociales corporativas, incorporar inteligencia artificial en los procesos de Reclutamiento y Selección, hasta generar webs corporativas de empleo y desarrollar una mejor relación con posibles candidatos. 

    Por otro lado, existe una necesidad rápida de incorporar la Firma Digital para todo tipo de contratos, anexos y finiquitos que las empresas necesiten. Además de un reloj control x Geo - Localización que permita llevar los ingresos y salidas del horario laboral de los colaboradores de una manera digital y más actualizada a los tiempos. 

    Durante estos tiempos,algunas áreas de RRHH se han visto en la necesidad de incorporar softwares de control de gestión y análisis de datos para anticipar decisiones dentro de la organización. Por su parte, esto también les ha ayuddo en el manejo de la gestión de personas desde casa o cualquier otro lado, optimizando y automatizando muchos procesos que antes se realizaban de manera presencial y requerían mucho tiempo de trabajo. 

     

    El bienestar de los colaboradores primero

    Con el crecimiento de la economía digital, esta nueva forma de estar “siempre presente”, el estrés de manejar largas jornadas en teletrabajo administrando el balance familiar, doméstico y laboral. El miedo asociado a la pandemia, tanto por el resguardo de la salud, como por los riesgos asociados a la pérdida del sustento familiar, y el cuidado del bienestar de los colaboradores, nunca fue tan importante.

    Centrarse en el bienestar integral de los trabajadores es especialmente relevante, ya que todos han debido experimentar ansiedad de todo tipo al lidiar con los efectos del coronavirus y estudios mencionan que cerca del 25% de los puestos se mantendrán remotos después de terminando el confinamiento.

    Algunas iniciativas que pueden ayudar en esta dirección:

    • Genera un red de apoyo presencial o virtual atendida por profesionales de la salud para atender consultas y brindar seguimiento a casos críticos de salud física y mental.
    • Capacita a monitores de contención emocional internos para generar espacios de conversación y redes de primera línea de apoyo ante crisis que pueda vivir un miembro del equipo o un familiar.
    • Selecciona una lista de recursos de bienestar, números de auxilio y calidad de vida como apps, podcasts, webinars, sesiones de ejercicios y otros espacios que ayuden a mitigar en parte los efectos de la doble presencia.
    • Genera espacios de conversación, flexibilidad horaria, desarrolla pulsos permanentes para recoger feedback y monitorear de cerca casos vulnerables, diseñando soluciones a medida, acompañando y segmentando según cada realidad particular.
    • Acerca operativos de salud mediante convenios a los lugares de trabajo o incluso a casa, incorporando planes de vacunación, testeo del COVID-19 u otros, con el objeto de dar tranquilidad a todo el grupo familiar.

     

    Los Gerentes Generales y los Administradores de empresas deben ser ferreos en el cuidado y la inversión en sus trabajadores frente a la nueva normalidad. Especialmente cuando muchos sacrificaron  parte de sus salarios para contribuir y apostar por la sobrevivencia de la empresa. Será el momento de devolverles la mano.

    Hacia el 2021, podremos ver esta pandemia como un acelerador para redefinir el rol de la empresa, muchas mantendrán el trabajo remoto, deberán reconvertir sus perfiles y contratar a partir de nuevas competencias que se demandarán mucho más transversalmente transformando también el aprendizaje al interior de las organizaciones.

    Y es ahí donde el rol de la función de RRHH vuelve a jugar un rol trascendental, impulsando la transformación cultural que se requiere para que el diseño de los productos y la experiencia de servicios se logre a partir de un profundo análisis de las nuevas necesidades de los clientes.

     

    Reinventarse, un trabajo en conjunto

    Esta es la verdadera digitalización, la que requerirá ser co-construida con los trabajadores a partir de un liderazgo inclusivo, comunicación bidireccional permanente, testeos y nuevos métodos de aprendizaje experienciales “on the job”. ¿Cómo? Utilizando las últimas tecnologías como gamificación, realidad virtual y realidad aumentada para lograr que la instrucción sea más motivadora y eficaz.

    Es cierto que el acceso liberado de contenido (open source) ha multiplicado la oferta para la auto-instrucción, por lo tanto, la complejidad no estará en el acceso al contenido sino que en seleccionar el contenido más apropiado y atender clases en un momento en que no siga comprometiendo la dinámica familiar. Se deberá aprender a aprender, y los equipos de RRHH deben facilitar este proceso seleccionando herramientas, contenidos y ayudando a que puedan realizarse en horario laboral y financiado por la empresa siempre que sea posible, para aportar a la sustentabilidad del negocio y el crecimiento del país.

    La realidad es que estas nuevas competencias que requería ya la digitalización y que aceleró la pandemia son las llamadas “transfereable skills” que serán propias a cualquier industria tarde o temprano. El desafío entonces será mucho más grande que cualquier programa de desarrollo de competencias (upskilling) o de cambio de perfil (reskilling). Las empresas, las industrias y los gobiernos requerirán crear un ecosistema dedicado a desarrollar un inventario de habilidades impulsadas por la inteligencia artificial y explorar nuevas asociaciones privadas con instituciones de aprendizaje tradicionales y no tradicionales, así como nuevas empresas de tecnología educacional.

     

    Ebook Nueva Realidad Covid-19

    ( continuar leyendo )
    Etiquetas: Tendencias, Covid- 19
    Buk

    En tiempos de pandemia, tuvimos la oportunidad de conversar con Renato Menares, Director Ejecutivo de Amplitud Positiva, empresa que se...

    En tiempos de pandemia, tuvimos la oportunidad de conversar con Renato Menares, Director Ejecutivo de Amplitud Positiva, empresa que se dedica al Coaching y al desarrollo de personas. A través de una video llamada, Renato nos habló sobre la importancia de la contención de los colaboradores en la empresa, potenciar la comunicación entre los equipos y nos entregó herramientas necesarias para afrontar el teletrabajo, la cuarentena, manejar las emociones, saber tomar decisiones correctas para la empresa y contener a los colaboradores durante estos tiempos de crisis. 

    ¡Revisa aquí la entrevista!

     

    El lado B de la pandemia

    caminante-1

     

    ¿Cómo fue que llegaste al coaching y a la gestión de personas con mirada positiva?


    El coaching lo conocí hace muchos años atrás, por medio de 2 procesos en el que fui cliente. La estaba pasando mal, sentía que estaba empantanado y con pocas oportunidades, profesionalmente sentía que no crecía. El primer proceso fue de autoconocimiento y activación de potencial, darme cuenta de mis fortalezas y cambiar conductas que no eran efectivas ni consistentes con mis objetivos. El segundo proceso fue de empoderamiento y definir nuevas perspectivas para asumir una nueva etapa como emprendedor y prepararme para el cambio de situación después de 20 años como trabajador dependiente. Y como buen aprendiz, leí mucho de PNL, psicología positiva, neurociencias, coaching de diferentes escuelas y finalmente el 2017 me certifiqué como coach neurolingüístico de estructura profunda, el cual me hizo sentido en sus métodos de trabajo y me acomodó a mi forma de ser y creencias. Lo positivo es el impulsor que me permite seguir avanzando y progresando, basado en una creencia personal que me digo siempre: Trabajar para obtener resultados positivos en todo ámbito: personal, laboral social, de salud, etc.

     

    ¿Qué consideras tú que es lo que más se ha visto afectado por consecuencia del distanciamiento social y el teletrabajo?

    Por las conversaciones con mis clientes, familia y amigos, me cuentan que lo que más les ha afectado es el tener que adaptarse a una nueva forma de vida. Integrar los últimos 6 meses de eventos que han sucedido en el país y en el planeta, les ha significado, re-significar hartas cosas, desde la incertidumbre de saber si van a tener trabajo, los que tienen hijos poder conciliar en un solo espacio trabajo/vida familiar/estudio, tener que armar un espacio para trabajar tranquilos, ver si la conexión es buena o mala, la angustia de estar esperando que todo pase y no poder controlar las situaciones externas. El distanciamiento social para algunos les ha servido para volver a conectarse con ellos mismos, para otros lo suplen con las videoconferencias y a otros les hace falta un buen abrazo y volver a sentir, lo anterior también es parte del proceso adaptativo que estamos todos viviendo.

     

    ¿Que herramientas crees que son fundamentales para hacer una buena gestión de personas en la distancia?

    La integración de la tecnología ha sido abrupta en este situación, el uso de los ERP y CRM han ayudado mucho a gestionar a la distancia, las conecciones VPN, la activación de plataformas de educación, capacitación y videoconferencia (moodle, blackboard, jitsi, teams, zoom, etc.). En fin, hoy estamos sistematizando muchas cosas en forma ágil y eficiente, ya que si no lo hacemos así, lamentablemente fallaríamos en este proceso de adapatación y dado el escenario general, no sería positivo para el futuro laboral.

     

    ¿De qué forma se puede ayudar a contener y seguir motivando a los colaboradores?

    Hoy, las empresas deberían tener como prioridad evaluar la salud mental de sus colaboradores, nadie estaba preparado para esto, con esa premisa debería iniciar este proceso, y acompañarlos en forma periódica para apoyarlos en la reconstrucción de sus capacidades bajo esta nueva forma de vivir. Acá no sirve solamente la arenga de “Tira pa´Arriba”, “Juntos Podemos”. Acá tiene que existir una asistencia psicológica, de revisión permanente para activar nuevos recursos internos para lograr sobrellevar el tremendo impacto personal de esta situación.

     

    ¿Cuáles recursos se están activando ahora como consecuencia del teletrabajo para que las empresas puedan salir adelante?

    El teletrabajo ha requerido generar despliegue de recursos tecnológicos para instalar softwares, sistemas remotos, equipar a las personas con tecnología y conectividad que le permita entregar un trabajo de calidad. Y a nivel humano, prepararlas para adaptarse en tiempo y espacio a ello.

     

    ¿Qué significa "gestionar el cambio interno"  de qué manera se puede lograr?

    Hay que escucharse, que te estas diciendo, sentir, qué te dice tu cuerpo y tu mente con respecto a esto, chequearte día a día cómo estas viviendo y sobrellevando el momento. Si lo anterior, en su evaluación es negativo, pide ayuda; si no tienes la capacidad individual de “salir” de ese estado, claramente hay que buscar herramientas personales para re-enfocarse. No es tan fácil resetearte y hacer ese cambio, requiere sintonizarte nuevamente con tus emociones, sentimientos, creencias y entorno, incluso a nivel espiritual revisar si tienes algún recurso que pueda ayudarte, mirar lo bueno que tienes hoy, agradecer las cosas que valoras en este escenario y redescubrir tus objetivos y cómo vas a seguir dando lo mejor de ti para alcanzarlos, haciendo un ajuste a tus expectativas y replantearte a ti mismo bajo este nuevo escenario.

     

    ¿Qué técnicas podrías compartirnos que nos puedan ayudar a manejar el estrés debido a la situación que estamos viviendo?

    Respiración profunda cada vez que sientas que pierdes un poco el control de ti mismo, hace una pausa y regálate 5 minutos para detener la divagación de la mente y sólo concentrarte en tu respiración y cada respiración profunda que haces imaginar que es una caricia, respira profundo, entra un sentimiento positivo, amor, bienestar, gratitud, placer, buena onda, que va entrando y fluyendo por tu cuerpo. A mi por lo menos me sirve, me relaja y me permite tomar una nueva perspectiva de lo que esté viviendo en ese momento.

     

    ¿Cómo se puede ayudar a aquellas empresas que están viendo escenarios complejos de crecimiento y productividad debido a la contingencia?

    En ese escenario, podemos generar espacios de reflexión para evaluar si hay alternativas tecnológicas de automatización, de reconversión de trabajadores, que permitan enfrentar esta crisis y en el mediano plazo preparar nuevas capacidades y competencias desde las instituciones de educación para integrar nuevas habilidades para acelerar la transformación digital que estaba como tendencia el 2019. Activarse desde la creatividad y nuevas perspectivas nos puede ayudar mucho a evaluar nuevas vías de crecimiento y desarrollo. Hay que revisar la historia y ver como el ser humano ha logrado salir del dolor, adversidades y cambios y los transforma en oportunidades.

     

    ¿Qué herramientas o dinámicas se pueden utilizar antes de tomar una decisión en procesos o en la empresa?

    En mi experiencia, lo mejor ha sido hacer partícipe a los colaboradores de las decisiones; es muy eficiente hacer focus groups integrando a diferentes áreas productivas y sondear los proyectos que se estén evaluando, mesas de trabajo interdepartamentales con diferentes jerarquías. Esta mirada integradora y colaborativa facilita realmente la eficiencia de la implementación de estrategias. 

     

    ¿Cómo se puede hacer optimista un cambio organizacional durante este tiempo? ¿En qué se tienen que enfocar los líderes para lograrlo?

    Foco en fidelizar a las personas y comprender que hoy la enseñanza que tendremos es más alla de nuestro rol jerárquico, el compromiso se consigue con el entendimiento de las emociones, sentimientos y generar nuevas creencias basadas en la colaboración y apoyo. Este cambio se basa en cómo tendremos que organizarnos de aquí en adelante, nos vimos todos expuestos a un punto común: nuestra vulnerabilidad. Pienso que el objetivo de transformación estará en formar líderes conscientes enfocados en integrar nuestro valor humano, los principios éticos y oriéntandolos desde ahí, a los resultados de la empresa.

     

    Ebook Nueva Realidad Covid-19

    ( continuar leyendo )
    Buk

    Con la llegada de la transformación digital, hoy día el teletrabajo es más simple que antes, ya que existen una serie de herramientas...

    Con la llegada de la transformación digital, hoy día el teletrabajo es más simple que antes, ya que existen una serie de herramientas con las que es posible conectarse desde cualquier lugar y que te ayudarán a organizar mejor tus tareas laborales.

    Considerando el contexto que se está viendo tanto en nuestro país como en todo mundo debido a la propagación del COVID-19, muchas empresas decidieron implementar el teletrabajo durante el tiempo que sea necesario, para contribuir a no aumentar la tasa de contagios por este virus.

    Nosotros recopilamos las mejores herramientas que están utilizando las empresas durante su tiempo de cuarentena y que las han hecho tener un teletrabajo exitoso y un ritmo constante de trabajo. 

     

    6 herramientas claves para el teletrabajo

    Trello

    En el caso de la organización del trabajo. Una de las plataformas que se usa y que es muy amigable con el usuario es Trello, cuyo formato se basa en el método Kanban, es decir trabajar progresivamente moviendo las tareas de un proyecto a través de diferentes columnas. Permite que las personas puedan trabajar a través de diferentes grupos y tableros virtuales administrados de forma colaborativa.

     

    Doodle

    Para coordinar fechas está Doodle, la que es muy útil para calendarizar hitos a recordar. Es utilizada por empresas como Google y Amazon, permite fácilmente agendar las reuniones, almacenar información de los contactos  y lo mejor es que puedes proponer horarios para que la persona pueda elegir el que más le acomoda, en vez de estar ofreciendo distintas fechas a través del mail. Además puedes abrirlo desde cualquier dispositivo y en cualquier parte. 

     

    Google Drive

    Existen además, una serie de repositorios de documentos para que una o más personas puedan trabajar en línea e incuso en tiempo real. Uno de ellos es Google Drive, que cuenta con una gran capacidad de almacenamiento y que permite organizar todo el trabajo en carpetas, compartir material e incluso cargar archivos o contenido. Lo único que necesitas es tener un mail en google y podrás tener acceso a este panel de herramientas virtuales. Si no tienes licencias para Power Point, Excel o Word, Google Drive te permite utilizarlas de manera online y luego descargar el material trabajado a tu computador. ¡Es todo un mundo!

     

    One Drive

    Funciona muy parecido a Google Drive pero One Drive es la versión de Microsoft. Es una herramienta que permite centralizar documentos, compartir archivos y almacenar información, sea escrita o audiovisual. 

     

    Stormboard

    Para el trabajo colaborativo está Stormboard, que cuenta con plantillas y la posibilidad de compartir videos, Excel y otros archivos de más peso y Mural, otra herramienta tipo pizarra digital, que fomenta el diseño colaborativo y en equipos y permite tanto compartir, como  realizar brainstorming.

     

    Zoom

    Es una de las plataformas que mas se ha crecido en tiempos de contingencia y es que no solo se utiliza para trabajar, sino como escenario para reuniones familiares, junta de amigos y realizar seminarios profesionales. Es una plataforma que te permite realizar video conferencias con muchas personas a la vez. Tiene un muy buen audio y buena calidad de video. Además de comunicar a las personas, se puede compartir pantalla, enviar mensajes instantáneos o hablar por chat con los participantes. 

     

    Gracias a la irrupción de la transformación digital hoy día el formato de teletrabajo es más simple que años atrás. Lo anterior, debido a que existe una serie de herramientas que permiten conectarte desde cualquier lugar, coordinar y sincronizar mejor tus tareas, mantener comunicación fluida y ser más eficientes con tu equipo de trabajo.  En el caso de entrega de información a los colaboradores, Buk, software integral de gestión de personas, permite que cada trabajador tenga su perfil y  pueda ver en tiempo real información de utilidad que la empresa vaya entregando.

    ( continuar leyendo )
    Etiquetas: Tendencias, Teletrabajo
    Buk

    Durante este tiempo de cuarentena, hemos querido mantener la cercanía con nuestros clientes y seguidores. Sabemos que el distanciamiento...

    Durante este tiempo de cuarentena, hemos querido mantener la cercanía con nuestros clientes y seguidores. Sabemos que el distanciamiento social puede ser difícil  que muchas veces puede obstaculizar relaciones, aprendizajes o la comunicación entre las personas. Es por eso que creamos nuestra serie webinar #Bukentucasa, que lleva a los expertos a tu hogar para abordar todas aquellas temáticas que pueden traer inquietudes o dudas o incluso para abordar temas educativos que puedas implementar en tu empresa. 

    Hay 2 expositores por semana, saliendo un capítulo todos los martes y jueves a las 11:00 AM. Para acceder a ellos, solo debes inscribirte y asistir al seminario. ¡Te sorprenderás de los mejores expertos! Recuerda revisar nuestro LinkedIn para ir inscribiéndote en los próximos webinars. 

    En el caso de que no hayas podido asistir a alguno... ¡No te preocupes! Aquí te dejamos los links donde puedes revisar una y otra vez el material de los capítulos que ya se realizaron. ¡Échales un vistazo!

     

    Serie Webinars #BukEnTuCasa

     

    Francisco Vicuña: Contingencia Laboral

    Revisa este capítulo que aborda temáticas legales relacionadas a la contingencia Laboral. Francisco Vicuña, abogado laboral experto en la materia, nos aclara dudas sobre la crisis sanitaria y las consecuencias que trae en el trabajo. 

     

    Michelle Saffie: Liderazgo en el teletrabajo

    Nuestra jefa de proyectos en el área de talento de Buk, Michelle Saffie, nos enseña sobre el liderazgo en el teletrabajo. En este capítulo, Michelle nos explica lo que es el liderazgo, cómo afrontarlo y qué herramientas son necesarias para llevarlo a cabo con éxito. Un tema muy importante, en especial para estos tiempos de cuarentena y distanciamiento social. 

     

    Francisco Vicuña: Leyes Laborales

     Una vez más, Francisco Vicuña, abogado laboral, nos enseña y explica con profundidad las nuevas leyes laborales que surgieron a raíz del brote de coronavirus en nuestro país. 

     

    Liliana Antilén: Reconocimiento en tiempos difíciles

    En este capítulo, Liliana Antilen, Jefe de reconocimineto  y Oferta de Valor de Salcobrand, nos hablá sobre la importancia del reconocimiento a los colaboradores durante estos tiempos difíciles. ¡Revísalo aquí!

     

     

    Víctor Andrade: Firma digital 

    La firma electrónica ha sido uno de los grandes temas durante este tiempo de teletrabajo. Son muchas las empresas que han debido realizar una transformación digital y se han visto en la necesidad de adoptar la firma digital en sus empresas. En este capítulo, Víctor Andrade, abogado, nos cuenta todo sobre la firma digital: qué es, cómo implementarla y cómo se utiliza.

     

    Sharon Parker: Gestión del Cambio en Tiempos Difíciles

    Realizar cambios puede ser difícil para todos, en especial cuando se tratan de cambios a nivel organizacional y que involucra a muchas personas. Aún más si los cambios se deben realizar en momentos complicados como la crisis sanitaria en que el mundo se ve envuelta. En este capítulo Sharon Parker, directora ejecutiva de HR4Change, nos enseña herramientas para lograr una gestión del cambio organizacional exitosa. 


    Michelle Saffie y Pilar Mozo: Gestión de personas desde la psicología positiva

    Nuestras expertas en el área de talento de Buk, Michelle y Pilar, nos hacen una clase especial sobre la gestión de personas desde la psicología positiva. Aprende todo lo que tienes que saber sobre este tema y las herramientas que debes aplicar en tu empresa para realizarlo de manera exitosa. ¡Te van a sorprender!

     

    Esteban Errázuriz: 5 cambios en capacitación corporativa post COVID- 19

    El CEO de Nivelat, Esteban Errázuriz, nos hace una clase sobre los principales cambios que enfrentarán las empresas en el área de capacitación corporativa en consecuencia de la crisis sanitaria que esta viviendo el mundo por el brote de COVID -19. ¡Revísala aquí!

     

     

    Fernando Sánchez: transformación digital en tiempos de COVID- 19, ¿Qué tan preparados estábamos?

    En este capítulo el gerente general de Fundación País Digital, nos habla sobre la adaptación tecnológica que muchas empresas tuvieron que hacer y algunas que aún deben realizar en consecuencia del brote de coronavirus que afecta a nuestro país. ¡Revísalo aquí!

     

    Fernando Arab: Implicancias de la Ley de Teletrabajo y Ley de Protección del empleo

    El Subsecretario del Trabajo nos acompañó durante este capítulo a revisar en profundidad las implicancias de las nuevas leyes laborales que promulgaron en el contexto de la crisis sanitaria COVID- 19. 

     

    Daniela Campos y Rodrigo Pinto: ¿Cómo cuidar la salud mental y física de nuestros colaboradores durante la pandemia?

    La jefa técnica de riesgos psicosociales y el especialista senior ergonomía de la ACHS, nos explican y enseñan en este capítulo sobre la importancia de la contención de nuestros colaboradores durante estos tiempos de crisis. Además nos entregan herramientas para poder cuidar la salud mental y física con algunos tips y consejos que se pueden implementar en la empresa. ¡No te lo pierdas!

     

    Transformando la Gestión de Desempeño

    En esta ocasión, nuestra Buker Michelle Saffie conversa con Giovanna Simonetti, socia y directora de la consultora ThinkGo, donde abordaran temáticas relacionadas al desarrollo profesional de los colaboradores y la gestión de desempeño de una empresa. 

     

    ( continuar leyendo )
    Etiquetas: Tendencias
    Buk

    En el marco de las consecuencias económicas que ha traído la propagación del COVID-19 en nuestro país, el Gobierno dio a conocer un plan...

    En el marco de las consecuencias económicas que ha traído la propagación del COVID-19 en nuestro país, el Gobierno dio a conocer un plan de emergencia económico que contempla la inyección de recursos fiscales por hasta US$11.750 millones para los próximos meses.

    Uno de los ejes que contempla esa iniciativa, se enfoca en la protección a los ingresos laborales de los colaboradores que deban permanecer en sus casas sin la posibilidad de realizar un trabajo a distancia.

     

    8 Preguntas frecuentes sobre la Ley Protección al Empleo y el Seguro de Cesantía

    Este proyecto Ley de Protección al Empleo, pasó a segundo trámite y podría ser
    aprobado como ley dentro de los próximos días. De ser así, estos serían los principales puntos de esta normativa:


    ¿Cómo funciona esta iniciativa?

    Si hay un mutuo acuerdo con el empleador, o existe un mandato de la autoridad sanitaria, el trabajador puede ser suspendido y cobrar los ingresos de su seguro de cesantía. Para que esto sea posible, el Gobierno inyectará hasta $2.000 millones de dólares en el Fondo de Cesantía Solidario (FCS).

     

    ¿Seguirá teniendo sus derechos laborales?

    Efectivamente, ya que la suspensión no significa desvinculación, por lo tanto seguirá teniendo el vínculo y los derechos laborares de siempre, y el empleador deberá pagar el 50% de sus cotizaciones. 


    ¿Cuánto recibirá el trabajador?

    El primer mes el trabajador recibirá un 70% del promedio de su remuneración
    en los últimos doce meses. En el caso de que continue el Estado de Catastrofe, el porcentaje baja a 55% y 45% para los siguientes meses.


     ¿Qué ocurre si se acaban los fondos de un colaborador?

    El primer pago de este seguro se hará con cargo a la cuenta individual de cesantía de cada trabajador. Si luego el saldo es insuficiente, se recurre a los fondos del FCS, donde hay una parte que ha sido aportada por empleador, y otra parte la que aporta el Estado.


    ¿Qué se necesita para cobrar el seguro?

    Se podrá tener acceso al Seguro de Desempleo de forma extraordinaria contando sólo con 3 cotizaciones los meses anteriores o teniendo 6 cotizaciones continuas o descontinuas durante los últimos 12 meses, siempre y cuando las dos últimas cotizaciones sean del mismo empleador. 


     ¿Cómo se puede cobrar el Seguro de Cesantía?

    La Administradora de Fondos de Cesantía (AFC) anunció este trámite se podrá realizar a partir del 1ro de abril a través de su plataforma web. La clave de usuario para poder ingresar a la sucursal virtual podrá ser obtenida en la misma página web o llamando a la central de atención telefónica, para así evitar ir a las sucursales.


    ¿Es posible reducir la jornada laboral?

    El proyecto también contempla la posibilidad de por mutuo acuerdo reducir la jornada laboral. El empleador deberá pagar las horas extras trabajadas y el trabajador obtener el complemento, que tiene un límite mensual de $225.000, de hasta un 25% de su remuneración en el Seguro de Cesantía (se financiará con cargo a la cuenta individual y si no le quedan con fondos de la FCS)

     

    ¿Qué ocurre en caso de que la empresa quiera desvincular a un trabajador?

    Esta ley protege a los trabajadores, quienes solos podrán ser desvinculados considerando el artículo 161 (por necesidades de la empresa). Si eso ocurre, deberán ser indemnizados.


    ( continuar leyendo )
    Etiquetas: Tendencias, Covid- 19
    Buk

    Luego de casi dos años de tramitación, la Cámara de Diputados aprobó el proyecto Ley que regula el trabajo a distancia y el teletrabajo,...


    Luego de casi dos años de tramitación, la Cámara de Diputados aprobó el proyecto Ley que regula el trabajo a distancia y el teletrabajo, y que comenzará a regir después de 30 días tras su publicación.

    Ley que regula el teletrabajo y trabajo a distancia


    Resumimos a continuación esta nueva iniciativa legal, que es regulada por el Código del Trabajo y que le entrega los mismos derechos laborales de cualquier otro trabajador, a aquellos colaboradores que decidan pactar libremente su jornada de trabajo, siempre y cuando sus funciones lo permitan.

    Cabe destacar que para poder hacer uso de esta modalidad, el colaborador deberá expresar su voluntad a su empleador, quien de acceder, deberá suscribir un contrato o anexo de contrato. En el caso que el trabajador quiera volver a su antigua jornada laboral, esta ley permite que con 30 días de anticipación se pueda hacer.

     

    ¿Qué es el trabajo a distancia y el teletrabajo?

    Para partir, es importante diferenciar entre el trabajo a distancia y el teletrabajo. En el primer caso, los colaboradores deben cumplir sus funciones, total o parcialmente, desde su domicilio y otro lugar que no sean las instalaciones de su empresa.

    En el segundo, teletrabajo, el trabajador cumple sus funciones utilizando medios tecnológicos, informativos o de telecomunicaciones, y debe reportar a través de éstos.

     

    5 puntos a destacar de la nueva ley de teletrabajo

    • Lugar de trabajo

      El empleador y el trabajador deben determinar en conjunto el lugar de trabajo donde serán cumplidas sus funciones, puede ser el domicilio u otro sitio.
    • Equipos y herramientas de trabajo 

      Deberán ser entregados por el empleador, y el colaborador no puede ser obligado a usar sus propios elementos. Los costos de operación, funcionamiento, mantenimiento y reparación de equipos deberán ser financiados por el primero.
    • Seguridad

      El empleador puede solicitar al ISL que vaya al domicilio del trabajador (con su autorización), para informarle si el puesto de trabajo cumple con todas las condiciones de seguridad y salud reguladas en el reglamento de seguridad laboral.
    • Horarios

      Puede ser jornada laboral completa o parte de ésta, combinando tiempos de trabajo dentro y fuera de las instalaciones. De ser posible, el empleador y el colaborador pueden acordar la distribución libre de la jornada laboral, sin horarios y respetando siempre los límites máximos de ésta, tanto diaria como semanalmente.
      En el caso del teletrabajo, el trabajador puede acordar con su empleador trabajar más o menos de las 45 horas legales de una jornada laboral.
      Los trabajadores a distancia que distribuyan libremente su horario o los teletrabajadores que acuerden lo antes señalado pueden desconectarse por 12 horas continuas en un periodo de 24 horas sin recibir indicaciones o solicitudes. En días de descanso, permisos o vacaciones el trabajador no puede recibir órdenes u otros requerimientos.
    • Mecanismos de registro

      El empleador debe implementar un mecanismo para registrar el cumplimiento de la jornada a distancia del trabajador.
    Aunque los colaboradores opten por esta modalidad de trabajo, igualmente tendrán derecho a acceder a las instalaciones de la empresa. Asimismo, el empleador deberá garantizar que pueda participar en las actividades que organicen, asumiendo los gastos de movilización de éstos.
    ( continuar leyendo )

    ¿Quieres saber más acerca de Buk?

    Habla con uno de nuestros ejecutivos hoy para conocer más acerca de nuestro software de gestión integral de RRHH.

    buk-screenshot