Davos 2026 y el Futuro del Trabajo en Chile: Guía de IA y Habilidades

El Foro Económico Mundial (WEF) de Davos 2026, celebrado bajo el lema "Un Espíritu de Diálogo", ha marcado pauta en la concepción del mercado laboral global. Ya no se trata de una transición teórica; estamos ante lo que Kristalina Georgieva, Directora Gerente del FMI (Fondo Monetario Internacional), ha descrito como un "tsunami" que golpeará el mercado de trabajo de forma inminente. Según las proyecciones discutidas en el Foro, la Inteligencia Artificial (IA) afectará al 40% de los empleos a nivel mundial, una cifra que asciende al 60% en las economías avanzadas.

Para Chile, esto llega en un momento de transformación legislativa profunda. La necesidad de absorber la reducción de la jornada laboral a 42 horas y cumplir con la nueva Ley de Protección de Datos Personales exige que las empresas no solo adopten tecnología, sino que rediseñen el trabajo para la "colaboración aumentada". Como bien señaló Mark Carney en Davos: "La nostalgia no es una estrategia; debemos enfrentar el mundo como es, no como desearíamos que fuera".

Davos 2026: La productividad y los 4 escenarios de la IA

¿Qué es Davos? El Foro Económico Mundial (WEF), celebrado anualmente en la ciudad situada a mayor altitud de Europa, Davos en Suiza, se ha consolidado como la plataforma más relevante para que líderes de gobiernos, CEOs de las principales compañías globales y académicos aborden los desafíos más apremiantes del mundo. Bajo el lema "Un Espíritu de Diálogo", la edición de 2026 ha buscado reconstruir la confianza y fomentar la cooperación pragmática frente a la fragmentación geopolítica y la disrupción tecnológica.

Su importancia radica en establecer la "hoja de ruta" estratégica para temas críticos como la inversión en capital humano, la innovación responsable en IA y la transición hacia modelos económicos sostenibles que respeten los límites del planeta.

Uno de los consensos más potentes del Foro es que la IA no es solo una herramienta de eficiencia, sino el motor de un incremento proyectado en la productividad global de entre el 0,1% y el 0,8%. Lograr que Chile capture este crecimiento depende de qué escenario de adopción elijan las empresas chilenas.

La "nueva ventaja": Habilidades humanas y tecnología

A pesar del avance técnico, Davos 2026 ha sido enfático: en la era de la IA, las habilidades humanas son el nuevo diferencial competitivo. Mientras la tecnología se encarga del procesamiento masivo de datos, el valor real del colaborador reside en su capacidad de juicio ético, creatividad y adaptabilidad.

El Modelo D-V-I: El estándar de competencia de Buk

Para aterrizar la visión de Davos a la gestión diaria, en Buk promovemos el modelo D-V-I (Dirigir, Validar e Integrar) como el marco de competencias necesario para que el talento lidere esta era de aumentación:

• Dirigir: La capacidad humana de dar misiones estratégicas y diseñar los prompts adecuados para que la IA trabaje a nuestro favor.
• Validar: El uso del pensamiento crítico para auditar los resultados de la IA, asegurando que sean veraces, libres de sesgos y alineados con la ética de la organización.
• Integrar: Conectar la potencia del algoritmo con el contexto social y humano de la empresa, transformando datos en cultura.

Reskilling Revolution: De la educación al desempeño sostenible

El Foro destacó el avance de la Reskilling Revolution, iniciativa que ya ha alcanzado a 856 millones de personas a nivel global. Este movimiento no solo es una respuesta ética a la automatización, sino una necesidad económica urgente: se estima que una inversión decidida en upskilling y reskilling podría impulsar el PIB global en $6,5 trillones de dólares para el final de la década.

El "Learning-to-Earning Sandbox"

En Davos 2026, el debate ha madurado hacia el concepto de "Learning-to-Earning Sandbox", un modelo que integra el aprendizaje con el trabajo remunerado a través de micro-credenciales y pasantías técnicas, rompiendo la barrera entre la teoría académica y la productividad real.

Esto es particularmente relevante dado que se prevé que el 39% de las habilidades principales de los trabajadores cambien para 2030 a medida que la IA se integre en los flujos de trabajo diarios.

En Chile, el panorama es optimista pero desafiante: somos el mercado líder en formación de IA en la región (23% según Estudio de Tendencias 2026 by Buk), pero aún debemos cerrar la brecha TI en Chile, donde el déficit anual de 6.000 profesionales especializados pone en riesgo el crecimiento económico.

Marco legal chileno 2026: Ejecutando la visión global

La transformación digital en Chile no ocurre en un vacío legal. Los lineamientos de Davos deben implementarse respetando dos pilares normativos clave para este año:

1. La jornada de 42 horas y la eficiencia operativa

El 26 de abril de 2026 entra en vigencia la segunda etapa de la Ley N° 21.561, reduciendo la jornada a 42 horas. Desde Buk, enfatizamos que la ley premia el acuerdo mutuo y la flexibilidad. La utilización de un software de control de asistencia parametrizable es vital para gestionar:

1. Bandas horarias: Beneficio para cuidadores de niños menores de 12 años que permite ajustar el ingreso o salida. Conoce más aquí.
2. Artículo 22: Cuya aplicación es hoy mucho más restrictiva y fiscalizada, obligando a un registro de jornada para la mayoría de los colaboradores.
3. Compensación de Horas Extras: Que ahora pueden ser compensadas con días adicionales de descanso bajo acuerdo escrito.

2. Ley de Protección de Datos Personales (Ley 21.719)

A partir del 1 de diciembre de 2026, Chile entra en una nueva era de responsabilidad digital. La ley exige que el uso de IA en RR. HH. sea transparente y auditado. Las empresas deben ser capaces de explicar cómo un algoritmo tomó una decisión sobre un colaborador, evitando la "caja negra" técnica.

En Buk, impulsamos la Gobernanza Colaborativa, donde comités de ética y protocolos de transparencia aseguran que la tecnología sea siempre una aliada del derecho a la privacidad.

Recomendaciones estratégicas post-Davos para RR. HH.

1. Liderar con humildad y curiosidad: Como señaló el filósofo Yuval Noah Harari en Davos, "nadie tiene experiencia previa construyendo una sociedad híbrida humano-IA". La clave es la experimentación controlada.
2. Mapear habilidades, no solo cargos: Transitar hacia un Ecosistema de Habilidades donde se use la IA para descubrir el talento oculto dentro de la organización.
3. Automatizar para humanizar: Utilizar la tecnología para liberar tiempo. El objetivo final de la IA en RR. HH. no es reemplazar personas, sino permitir que las personas tengan más tiempo para ser humanas.

En conclusión, los lineamientos de Davos 2026 nos invitan a ver la tecnología no como un reemplazo, sino como un acelerador de nuestro potencial. En Chile, el desafío es integrar esta visión global con nuestra realidad local, construyendo organizaciones que sean no solo más productivas, sino más resilientes y centradas en el bienestar de su gente.

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