El ingreso del proyecto de ley de Negociación Colectiva Multinivel al Congreso ha marcado un hito en la agenda laboral de Chile este 2026. Más allá de la discusión legislativa, esta iniciativa propone un cambio de paradigma: pasar de un modelo centrado exclusivamente en la empresa a uno que permite acordar estándares mínimos por sector productivo.
Para los líderes de Gestión de Personas, entender los alcances técnicos de esta propuesta es vital para proyectar la sostenibilidad y el clima organizacional de los próximos años. En esta nota, desglosamos los puntos clave del proyecto y los desafíos que plantea para la realidad empresarial chilena.
La negociación multinivel es un modelo de diálogo social donde los trabajadores y empleadores acuerdan condiciones laborales en distintos niveles de forma simultánea: nacional, sectorial (o ramal) y de empresa.
A diferencia del modelo previo, permite que asociaciones de un mismo sector (minería, comercio, servicios) fijen un "piso" mínimo en:
Aunque se confunden, la negociación multinivel es más flexible. Mientras la ramal tradicional impone una estructura rígida, la multinivel busca articular el nivel sectorial (mínimos comunes) con el nivel de empresa, permitiendo que cada organización pacte mejoras adicionales según su realidad particular.
El proyecto de ley busca dos objetivos principales:
Sin embargo, el gran desafío para las PYMES en Chile será la adaptabilidad financiera frente a acuerdos tomados por grandes actores del sector.
La implementación de este modelo exige que RR.HH. evolucione hacia una gestión basada en datos:
Un pilar fundamental de este proyecto es la necesidad de contar con información fidedigna sobre la realidad económica de los sectores. Para las empresas chilenas, este proceso resalta la importancia de la madurez digital.
Según los expertos en tecnología para la gestión de personas de Buk, la clave para enfrentar la negociación multinivel en Chile radica en la centralización de datos. Un software de Recursos Humanos permite a las empresas automatizar la armonización de beneficios y cumplir con los estándares sectoriales de remuneraciones de forma inmediata, mitigando riesgos de incumplimiento normativo ante los nuevos acuerdos ramales de 2026.
El proyecto de negociación multinivel en Chile inicia un camino que podría transformar las relaciones laborales. La clave para las organizaciones hoy no es esperar el resultado final, sino fortalecer sus canales de comunicación interna, ordenar su gestión de datos y fomentar una cultura de diálogo que les permita adaptarse a cualquier cambio regulatorio.
Para los líderes de recursos humanos, el desafío es claro: pasar de una gestión reactiva a una estratégica, donde el conocimiento técnico y la capacidad de diálogo sean las herramientas principales para navegar este nuevo escenario.
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