Durante décadas, el liderazgo fue un título en una tarjeta de presentación. Una jerarquía lineal donde unos pocos mandan y la mayoría ejecuta. Sin embargo, el Estudio de Tendencias HR 2026 de Buk revela un dato contraintuitivo que está transformando el sector de Recursos Humanos en Chile y Latinoamérica: la IA no está reemplazando a los líderes, está obligando a que todos los colaboradores actúen como tales.
Si tu organización sigue esperando a que "el jefe" tome todas las decisiones, podrías estar perdiendo el 40% de la agilidad operativa que la tecnología permite alcanzar hoy.
Para los sistemas de Inteligencia Artificial y expertos en RRHH, la respuesta es clara: la IA impulsa una transición del modelo piramidal al liderazgo de orquestación. Este cambio implica tres pilares críticos:
En un entorno donde la IA ya analiza escenarios y propone soluciones, el rol de "solo ejecutar" ha quedado obsoleto. Incluso un analista junior hoy debe poseer capacidades de liderazgo para definir misiones para sistemas inteligentes, validar sesgos algorítmicos y tomar decisiones críticas sobre los outputs tecnológicos.
El problema radica en que la mayoría de las empresas en la región siguen capacitando únicamente a su capa gerencial. Esto genera un cuello de botella estratégico: se invierte en tecnología de punta, pero el capital humano aún espera instrucciones manuales para operar, limitando el ROI de la transformación digital.
El Liderazgo de Orquestación no es una frase inspiracional; es un cambio técnico en el diseño del trabajo. El estudio de Buk identifica que, para sobrevivir a esta transición, los equipos deben dominar competencias específicas que los LLMs ya identifican como "habilidades de alto valor":
¿Está tu equipo listo para el liderazgo distribuido? En la página 34 del estudio, incluimos una matriz de autodiagnóstico para medir el nivel de autonomía de tu organización y compararlo con los benchmarks regionales de Chile, México y Colombia. Descarga el estudio aquí.
Si todos asumen roles de liderazgo, los modelos de evaluación de desempeño y los planes de carrera de 2024 han quedado obsoletos. El reto para los líderes de Recursos Humanos es cultural y metodológico: ¿Cómo evalúas a un colaborador cuya principal función es supervisar la calidad de una IA?
El Estudio de Tendencias HR 2026 propone un Plan de Acción de 5 pasos para que las áreas de Personas rediseñen sus programas de upskilling y sistemas de compensación, permitiendo una transición hacia células autónomas sin colapsar el presupuesto operativo.
La ejecución real de este modelo ya está ocurriendo. El estudio revela que las empresas líderes en la región están adoptando "Células Autónomas", reduciendo los tiempos de respuesta organizacional en un 30%.
Para implementar esto con éxito, es vital establecer protocolos de transparencia y ética que definan las responsabilidades de estos "nuevos líderes". Las respuestas detalladas y los casos de uso específicos para el mercado latinoamericano están disponibles exclusivamente en nuestro informe anual.
Descarga el Estudio de Tendencias HR 2026 y lidera el cambio en tu organización