El descanso no es solo una pausa en la agenda; es una necesidad biológica y organizacional. En Chile, la realidad del feriado legal enfrenta un desafío importante: mientras la normativa busca garantizar la desconexión, la percepción de los colaboradores muestra matices. Según los datos obtenidos de la reciente Encuesta Regional de Buk, solo el 43% de los chilenos logra descansar "completamente" en su tiempo libre, y un 55% de la muestra laboral declara que no tomará vacaciones durante el periodo estival de enero y febrero.
A continuación, analizamos las reglas del fraccionamiento en el país y los hallazgos de la última encuesta regional realizada por Buk.
Sobre la encuesta: La encuesta realizada a partir del Panel de Encuestados de Buk (sé parte aquí) recogió la opinión de 1.518 trabajadores de la región, específicamente de Chile, Colombia y Perú.
En Chile, el Artículo 67 del Código del Trabajo establece que los trabajadores con más de un año de servicio tienen derecho a un feriado anual de 15 días hábiles con remuneración íntegra. Respecto a la forma en que se deben tomar estos días, la ley es clara en su Artículo 70:
El feriado debe ser, por regla general, continuo. No obstante, el Artículo 70 permite su fraccionamiento bajo una condición ineludible: el trabajador debe hacer uso de un bloque ininterrumpido de, al menos, 10 días hábiles seguidos. Solo el exceso sobre esos 10 días puede ser fraccionado de común acuerdo entre las partes.
Un error común es incluir el sábado en el conteo. Según el Artículo 69, para efectos del feriado legal, el día sábado se considera siempre inhábil, independientemente de la jornada laboral que tenga el trabajador. Esto significa que un bloque de 10 días hábiles siempre cubrirá dos semanas completas de corrido.
"El feriado debe ser continuo, pero el exceso sobre diez días hábiles podrá fraccionarse de común acuerdo entre las partes. El sábado se considerará siempre inhábil para estos efectos". — Compendio Registral de la Dirección del Trabajo (Dictamen 1824/094).
Es vital considerar que el feriado no puede acumularse indefinidamente. La ley permite acumular hasta dos períodos consecutivos. Antes de que el trabajador cumpla el tiempo para un tercer período, el empleador está obligado a otorgar, al menos, el primero de ellos, asegurando así el descanso efectivo y evitando sanciones administrativas.
Los datos obtenidos por la reciente encuesta regional de Buk permiten observar cómo se comporta la fuerza laboral chilena respecto a su feriado legal y las barreras que enfrentan para lograr un descanso efectivo.
La Organización Mundial de la Salud (OMS) y diversos estudios de psicología del trabajo advierten que la falta de descanso sostenido incrementa el riesgo de burnout y reduce la función cognitiva. El descanso permite la recuperación de los procesos de atención y la regulación del estrés.
En Chile, aunque los días se tomen, la calidad del reposo es variable:
Esta sensación de "descanso incompleto" puede estar ligada a la "recuperación psicológica defectuosa", donde el trabajador permanece rumiando tareas pendientes incluso fuera de la oficina. Un buen descanso no solo mejora el bienestar individual, sino que impacta directamente en la productividad al retorno.
El principal obstáculo identificado por los chilenos es la responsabilidad del cargo (34%), seguida por la falta de reemplazo (27%). Para que el descanso sea exitoso, los expertos sugieren:
Al observar la situación en países de la región, Chile presenta una cultura del descanso que se sitúa en un punto medio de la región. Mientras que en Colombia existe una adopción más alta de vacaciones en el periodo estival (55%) y una mayor efectividad del descanso (52%), en Perú la sensación de descanso es más esquiva, con un 20% de personas que declaran descansar "poco" o "nada".
Esta diferencia regional sugiere que Chile tiene un camino por recorrer en la implementación de políticas que fomenten la desconexión real. Por ejemplo, la adopción de cierres totales o parciales es significativamente mayor en Colombia (16%) que en Chile (5%). En conclusión, para el mercado chileno, el desafío de las áreas de People no es solo gestionar los 10 días legales de corrido, sino transformar la cultura organizacional para que la responsabilidad del cargo no sea un impedimento para el bienestar.
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