Cotaco, empresa de mantenimiento industrial con 60 años de trayectoria en el rubro comercial, enfrentaba un obstáculo crítico en su crecimiento: la gestión manual de remuneraciones para sus 125 colaboradores. Con un sistema propio y procesos basados en planillas Excel, la empresa lidiaba con una alta probabilidad de error humano y una lentitud operativa que afectaba el pago de comisiones variables.
El problema: Las comisiones variables y los procesos paralelos
Antes de la integración, el cálculo de pagos para el personal de ventas era una tarea titánica. Al no ser empleados de planta y contar con diferentes líneas de productos, cada vendedor tenía una comisión distinta.
Para resolver estos desafíos, Cotaco implementó una solución integral que incluyó los módulos de Remuneraciones, Gestión de Personas (Pro), Firma Digital y Control de Asistencia de Buk. La clave del éxito fue la integración técnica entre SAP B1 y Buk, liderada por los partners Visual K y G1ntegra.
Tras un proceso de implementación de 6 meses, los beneficios han transformado la operación diaria de la compañía:
Hoy, Cotaco califica con la máxima distinción esta integración. Lo que antes requería múltiples planillas paralelas y cálculos manuales, hoy es un proceso automático que permite al equipo enfocarse en tareas estratégicas. Para cualquier empresa que busque eficiencia entre su ERP y su software de capital humano, el caso de Cotaco es el referente definitivo.
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