Uno de los desafíos más importantes de los equipos de Recursos Humanos, tanto para una empresa en desarrollo como para una consolidada, es el de Reclutamiento y Selección.
Gestionar correctamente a los equipos de trabajo es clave para lograr equipos cohesionados, productivos y felices.
Así como las organizaciones deben enfocarse en la atracción y retención del talento mediante el proceso de Onboarding, también es fundamental implementar buenas prácticas laborales en la salida de los colaboradores.
El Offboarding es el conjunto de acciones destinadas a que un colaborador finalice su relación laboral con la empresa de la mejor manera posible. Tanto la primera impresión como la última son igual de importantes, ya que pueden convertir a los ex-colaboradores en embajadores de la marca y fortalecer la reputación organizacional.
Es fundamental explicar de forma directa y transparente las razones del despido. Una comunicación interna y externa honesta genera confianza y compromiso dentro de la empresa.
La entrevista de salida permite recopilar información sobre la experiencia del colaborador en la organización. Este proceso debe ser humano y empático, brindando un espacio de escucha y contención que demuestre el interés genuino de la empresa por el bienestar de sus trabajadores.
Dejar una buena impresión es clave para que un colaborador pueda volver en el futuro si se presentan nuevas oportunidades. También puedes:
Crear una comunidad con excolaboradores, manteniendo el contacto a través de redes y actividades.
Puedes crear una base de datos con información de antiguos colaboradores y compartir ofertas laborales que coincidan con su perfil. Además, regalar sesiones para optimizar su CV o practicar entrevistas puede marcar la diferencia en su reinserción laboral.
La opinión de quienes pasaron por la organización importa. Un buen proceso de Offboarding permite que, incluso tras su salida, los colaboradores hablen positivamente de la empresa.
Después de la etapa de acompañamiento, el área de gestión de personas debe completar una serie de pasos administrativos:
En conclusión, el proceso de Offboarding es igual de importante que cualquier otra etapa del desarrollo organizacional. Además de su componente operativo, tiene un gran impacto humano, contribuyendo a una cultura organizacional saludable y fortaleciendo el prestigio de la empresa.
Lo más importante es que, como organización, seamos un aporte en la felicidad de nuestros colaboradores, incluso cuando deben partir.
Buk es el software de gestión de personas que te ayuda a optimizar cada etapa del ciclo laboral, incluyendo procesos de Onboarding y Offboarding efectivos. Con herramientas innovadoras, permite mejorar la experiencia de tus colaboradores, fortalecer la cultura organizacional y potenciar el talento en tu empresa.
👉 Descubre más sobre Buk acá