La reactivación del mercado laboral para las mujeres en Chile se ha convertido en una prioridad estratégica. En los recientes datos entregados por el INE, la inactividad laboral femenina se instaló sobre los niveles prepandemia: A inicios de 2020, la tasa de mujeres inactivadas se situaba cerca del 31%. Hoy ese número asciende a 33,5% a noviembre de 2025.
Sin embargo, los datos entregados nos abren una ventana de oportunidad: la clave para el retorno no es solo crear empleos, sino rediseñar las condiciones que permitan a las mujeres permanecer y crecer en ellos.
1. Disponibilidad de flexibilidad y teletrabajo
Entiendo la inactividad como mujeres en edad de trabajar que se encuentran desocupadas, el principal freno siguen siendo las obligaciones de cuidado. Según datos del INE, el 34,2% de las mujeres inactivas no busca empleo por razones familiares permanentes. En contraste, solo el 4,8% de los hombres inactivos declara este motivo.
Ante esto, la flexibilidad surge como la solución más valorada, los datos capturados a través de la encuesta Work in progress de Buk nos dicen lo siguiente:
- Liderazgo en Chile: El país destaca en la región con un 74% de las madres trabajadoras con acceso al teletrabajo.
- Prioridad del perfil: El 46% de las madres chilenas sitúa la flexibilidad como uno de los tres elementos que más valora de su empresa.
- Gestión del tiempo: Implementar esquemas híbridos es clave para mitigar la carga de la "segunda jornada" de cuidados que enfrentan mayoritariamente las mujeres.
2. Transparencia y reglas claras para crecer profesionalmente
Para atraer nuevamente a las mujeres al mercado, las organizaciones deben asegurar que el esfuerzo se traduzca en avances equitativos. El estudio de Buk detectó que, aunque madres y padres en Chile solicitan ascensos en proporciones similares (26% y 28% respectivamente), los resultados son dispares: Solo el 55% de las madres logra obtener el ascenso solicitado, frente al 72% de los padres.
Para revertir esto, y hacer el mercado laboral más atractivo, la solución propuesta es institucionalizar los procesos:
- Crear mecanismos formales de feedback y criterios transparentes para aumentos y promociones.
- Asegurar que las mujeres en etapas iniciales (Generación Z) cuenten con planes de carrera claros, evitando el "peldaño roto" en su primer ascenso. (Apoyo a nuevas generaciones: Es vital que las mujeres jóvenes (Centennials) cuenten con planes de carrera estructurados para evitar el estancamiento al inicio de su vida laboral).
3. Fomento a la corresponsabilidad y liderazgo femenino
Mientras que el 34,2% de las mujeres está inactiva por razones familiares, en los hombres esta cifra es de apenas un 4,8%. Esta disparidad subraya la necesidad de cambios estructurales y culturales que el sector privado puede liderar:
- Beneficios transversales: Extender políticas de sala cuna y permisos de cuidado también a los padres ayuda a que estas tareas no recaigan exclusivamente en las mujeres.
- Modelos de liderazgo positivo: En Chile, quienes tienen jefaturas femeninas reportan una mayor satisfacción plena (41%) en comparación con quienes tienen jefes hombres (30%). Lo que sugiere que reactivar el mercado laboral femenino es un círculo virtuoso. Más mujeres en cargos de decisión atraen y retienen a más mujeres en la base.
- Impacto del liderazgo: Las líderes mujeres destacan por su capacidad de motivar, inspirar y comunicarse efectivamente, factores que ayudan a retener el talento femenino.
- Programas de bienestar: Adaptar las estrategias de salud mental a las necesidades de las nuevas generaciones (Centennials), quienes reportan mayores niveles de estrés pero también un compromiso muy alto (90%) cuando el ambiente es saludable.
4. Medidas de apoyo y prevención del agotamiento
El agotamiento laboral o burnout figura entre las tres razones principales por las que las madres chilenas desean cambiar de empleo. Para reactivar el mercado, urgen medidas en dos niveles:
- A nivel de política pública: Expertos del INE sugieren avanzar en el proyecto de sala cuna universal para eliminar el desincentivo que hoy impone el Código del Trabajo basado en el número de mujeres contratadas.
- A nivel organizacional: Es necesario monitorear constantemente los datos para detectar diferencias en promociones y priorizar estrategias de bienestar laboral adaptadas a cada perfil.
El rol de la tecnología en la reactivación laboral femenina
Reactivar el mercado laboral femenino en Chile exige pasar del discurso a la gestión basada en datos. La Radiografía de las Mujeres en el Trabajo 2025 de Buk revela que Chile presenta la brecha salarial más alta de la región entre madres y padres, alcanzando un 26%.
En Buk, ayudamos a las organizaciones a transformar esta realidad a través de soluciones tecnológicas que permiten:
- Institucionalizar el crecimiento: Mediante el Módulo de Desempeño, las empresas pueden establecer procesos de evaluación objetivos y transparentes, eliminando sesgos de género en las promociones y asegurando que el éxito dependa del talento y no de la disponibilidad horaria.
- Visibilizar para corregir: Mientras el 64% de los hombres en Chile cree que no hay brechas salariales en su empresa, solo el 38% de las mujeres comparte esa visión. Con nuestras herramientas de People Analytics, las organizaciones pueden generar indicadores de equidad en tiempo real para tomar decisiones informadas y cerrar brechas.
- Gestionar el bienestar: Nuestra plataforma facilita la administración de modelos de trabajo flexibles y beneficios que promueven la corresponsabilidad, ayudando a prevenir el burnout y creando lugares de trabajo más felices y equitativos.
Conclusión
Reactivar el mercado laboral femenino exige un compromiso con la corresponsabilidad, flexibilidad y transparencia. En Buk, acompañamos a las organizaciones a implementar estas estrategias de forma automatizada y eficiente, transformando la realidad de millones de mujeres y potenciando el desarrollo del talento en toda la región.
Al priorizar la flexibilidad real y eliminar los sesgos en el crecimiento profesional, Chile puede recuperar el talento de millones de mujeres que hoy esperan condiciones concretas para volver al mercado laboral.
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