El rol del Gerente de Administración y Finanzas (CFO) en Chile ha dejado de ser una posición puramente contable para convertirse en el copiloto estratégico de la Gerencia General.
Cruzando datos de la Guía Salarial Buk 2025, Spencer Stuart y las últimas tendencias de consultoras globales, analizamos la radiografía completa del líder financiero actual.
Según el sondeo de mercado de Spencer Stuart, publicado en el Diario Financiero, la "foto" del CFO promedio en Chile es clara, aunque revela desafíos importantes en diversidad:
La formación base sigue siendo tradicional, pero la especialización marca la diferencia salarial y competitiva:
El mercado financiero chileno es uno de los mejor remunerados, pero también de los más exigentes. Según la Guía Salarial Buk 2025, estos son los sueldos de los gerentes de administración y finanzas en Chile
La transformación tecnológica ya no es opcional, es un imperativo de competitividad. Según el informe de Tendencias Financieras 2026 de Deloitte, el rol del CFO está evolucionando drásticamente:
La solución Buk: Para el CFO que busca transitar de lo operativo a lo estratégico, la implementación de un software de finanzas es el primer paso.
Automatizar la cobranza y la gestión de pagos en un solo lugar libera el tiempo necesario para enfocarse en la estrategia del negocio.
El mensaje para 2026 es contundente: la excelencia técnica ya no es suficiente.
El Gerente de Finanzas debe evolucionar hacia un perfil híbrido, que combine la solidez de los números con la agilidad digital.
Mientras la exigencia estratégica aumenta, la clave del éxito estará en soltar la operatividad manual.
El futuro del CFO no está en llenar planillas, sino en liderar el crecimiento del negocio apoyado en el software adecuado.