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El rol del Gerente de Administración y Finanzas (CFO) en Chile ha dejado de ser una posición puramente contable para convertirse en el copiloto estratégico de la Gerencia General.
Cruzando datos de la Guía Salarial Buk 2025, Spencer Stuart y las últimas tendencias de consultoras globales, analizamos la radiografía completa del líder financiero actual.
Perfil demográfico: Experiencia y brecha de género
Según el sondeo de mercado de Spencer Stuart, publicado en el Diario Financiero, la "foto" del CFO promedio en Chile es clara, aunque revela desafíos importantes en diversidad:
- Edad: Promedian 49,6 años.
- Género: El 96% son hombres, lo que sitúa a Chile como el país con menor participación femenina en este cargo en Latinoamérica.
- Permanencia: La duración promedio en el cargo es de 5,3 años.
- Origen: El 85% es talento local y un 62% llegó por promoción interna, lo que habla bien de la movilidad ascendente en las empresas nacionales.
¿Qué estudian los Gerentes de Finanzas exitosos?
La formación base sigue siendo tradicional, pero la especialización marca la diferencia salarial y competitiva:
- Pregrado: El 81% son Ingenieros Comerciales o Civiles.
- Postgrado: El 66% cuenta con un MBA o Magíster, y de ellos, el 72% lo cursó en el extranjero. La visión global ya no es un "plus", es un requisito.
Rentas y Mercado Laboral: ¿Cuánto gana un ejecutivo de finanzas?
El mercado financiero chileno es uno de los mejor remunerados, pero también de los más exigentes. Según la Guía Salarial Buk 2025, estos son los sueldos de los gerentes de administración y finanzas en Chile
- Pequeña empresa: Mediana de $4.304.000 mensuales brutos. (Rango: $3.243.000 – $5.758.000).
- Mediana empresa: Mediana de $5.414.000 mensuales brutos. (Rango: $3.497.000 – $7.146.000).
- Gran empresa: Mediana de $6.160.000 mensuales brutos. (Rango: $4.375.000 – $8.062.000).
El "CFO Digital": Prioridad para 2026
La transformación tecnológica ya no es opcional, es un imperativo de competitividad. Según el informe de Tendencias Financieras 2026 de Deloitte, el rol del CFO está evolucionando drásticamente:
- Nuevo enfoque: El perfil está migrando de ser un "controlador tradicional" a actuar como un "Estratega y Catalizador" del negocio.
- Adopción de IA: El 64% de los líderes financieros planea incorporar Inteligencia Artificial y analítica avanzada en sus equipos durante el próximo año.
- El objetivo: Dejar atrás la operatividad manual para centrarse 100% en la predicción de escenarios y la rentabilidad.
La solución Buk: Para el CFO que busca transitar de lo operativo a lo estratégico, la implementación de un software de finanzas es el primer paso.
Automatizar la cobranza y la gestión de pagos en un solo lugar libera el tiempo necesario para enfocarse en la estrategia del negocio.
Conclusión
El mensaje para 2026 es contundente: la excelencia técnica ya no es suficiente.
El Gerente de Finanzas debe evolucionar hacia un perfil híbrido, que combine la solidez de los números con la agilidad digital.
Mientras la exigencia estratégica aumenta, la clave del éxito estará en soltar la operatividad manual.
El futuro del CFO no está en llenar planillas, sino en liderar el crecimiento del negocio apoyado en el software adecuado.
Periodista especialista en finanzas para empresas, creador de contenido digital, análisis de datos y manejo de rede...
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