Sabemos lo difícil que puede resultar comenzar una empresa, los problemas que enfrentan comenzando el negocio son infinitas por esto sentimos que es clave saber cómo funcionan los procesos de selección y cómo crearlos.
Desde Buk, hemos creado esta guía paso a paso para ayudarte a estructurar un proceso de selección alineado con las necesidades de tu empresa. Además, te mostraremos cómo la inteligencia artificial y las herramientas digitales pueden optimizar cada etapa.
Un proceso de selección de personal es: “el conjunto de etapas que una empresa sigue para buscar, evaluar y contratar al candidato más adecuado para un cargo específico”
Todo comienza por identificar con precisión qué necesita tu empresa. Define el cargo, responsabilidades, habilidades técnicas y blandas requeridas. Esto permite atraer a los postulantes correctos y filtrar de forma eficiente.
Establece criterios objetivos de evaluación. Asegúrate de aplicar las mismas pruebas y entrevistas a todos los candidatos. Esto refuerza tu reputación y genera confianza en quienes postulan.
No es necesario tener un proceso complejo, pero sí ordenado. Las etapas básicas son:
Lo que vive el postulante también comunica la cultura de tu empresa. Sé claro en tus comunicaciones, responde a tiempo y, si es posible, entrega feedback.
Antes de abrir un proceso, conversa con el equipo que necesita apoyo. Determina cuántas personas se requieren, bajo qué condiciones (presencial, remoto, jornada completa o parcial) y en qué plazo.
Evita copiar descripciones genéricas. Sé específico con las funciones, los requisitos, los beneficios, el propósito de tu empresa y los valores culturales. Esto aumenta las postulaciones de calidad.
Ejemplo de buena práctica:
“Buscamos un diseñador UX/UI con 2 años de experiencia, que valore el trabajo en equipo y quiera crear experiencias digitales inclusivas.”
Publica en portales laborales, redes sociales, y en la sección de empleos de tu sitio web. También puedes explorar comunidades especializadas en LinkedIn, Slack o foros.
Filtra currículums basándote en el perfil previamente definido. Realiza entrevistas estructuradas, con preguntas que evalúen habilidades técnicas, blandas y cultura organizacional. Puedes utilizar formularios automáticos o herramientas de inteligencia artificial para el prefiltrado.
Utiliza una pauta de evaluación para comparar candidatos. Considera no solo la experiencia laboral, sino también la motivación, el encaje con la cultura de tu empresa y su capacidad de aprendizaje.
Ejemplo de criterios en una pauta:
|
Criterio |
Ponderación |
Candidato A |
Candidato B |
|
Experiencia técnica |
30% |
8 |
7 |
|
Soft skills |
25% |
7 |
9 |
|
Fit cultural |
25% |
6 |
8 |
|
Motivación y compromiso |
20% |
9 |
7 |
Una vez definido el candidato ideal, comunícalo con claridad. Envía una carta de oferta y planifica una inducción efectiva. Recuerda: el proceso no termina con la firma del contrato, sino que comienza una etapa clave: la fidelización.
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