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Software de Recursos Humanos 2022: Descarga este completo material sobre las soluciones tecnológicas para rr.hh. que ta ayudarán a potenciar y optimizar tus procesos de gestión de personas.

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Un software enfocado en la Gestión de Personas

5 beneficios de un software de gestión de personas


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El recurso más valioso que tienen las organizaciones son los colaboradores. Es por esto que un software de gestión de personas ayuda a poder satisfacer las necesidades que presentan los trabajadores. Podemos agrupar  las ventajas de un software de este tipo en: 

 

  • Conectividad: Puedes acceder desde cualquier lugar y dispositivo.

  • Información al día:  Te permite revisar los reportes en tiempo real

  • Actividades y tareas centralizadas: Toda la información y procesos de gestión en un solo lugar

  • Autonomía para tus colaboradores: Optimiza y delega procesos que cada colaborador puede ejecutar

  • Integración con sistemas: Permite conectar con otros sistemas que tengas en tu empresa

Las herramientas de gestión de personas facilitan tus procesos y te ayudan a ser más eficiente. Leer más

Sistema de Remuneraciones

Cómo elegir un sistema de remuneraciones


Ilustracione sde íconos con dinero, lupa, calendario y billetes

Agilizar los procesos es parte esencial de las empresas cuando se desea ser más eficiente y productivo. Es por ello que contar con un sistema de remuneraciones permite obtener múltiples beneficios para automatizar el pago de los colaboradores, ya que ayuda en la administración y gestión, especialmente cuando el número de personas aumenta en la organización.

Para elegir correctamente un sistema de este tipo es importante considerar:

  1. La confiabilidad:

Debe ser un sistema que garantice cero errores, eficiencia y precisión.

  1. La usabilidad:

Es importante considerar que cuente con una interfaz que sea intuitiva y fácil de usar para cualquier persona que quiera hacer uso de ella.

  1. El servicio al cliente de calidad:

El servicio que contrates debe ser reconocido además, por tener una excelente atención a las necesidades y dudas de los usuarios.

  1. La flexibilidad:

Debe ser un sistema de remuneraciones que pueda ajustarse a las necesidades de cada empresa, como el número de colaboradores, rubro, presupuesto entre otros.

  1. La conectividad: 

Debes considerar que puedas acceder a la herramienta desde cualquier lugar y dispositivo, ya que esto interfiere mucho en las gestiones que debas realizar. Leer más

Proceso de Reclutamiento y Selección

Pasos para usar  un sistema de Reclutamiento y Selección


Ilustración de mujer frente a fichas currículum gigante de personas

El reclutamiento y selección de personas es uno de los procesos más importantes y también más complejos dentro de las empresas. Es por ello que resulta vital contar con un sistema que facilite esta acción para garantizar la búsqueda del mejor talento posible.

Para llevar a cabo un proceso como este, es necesario considerar los siguientes pasos:

 

  1. Ser inclusivo:

Si bien todas las empresas tienen un perfil acorde a la cultura o cargo que se espera sea cubierto, es importante ser muy inclusivos y abiertos con el fin de tener más y mejores posibilidades.

  1. Riguroso y objetivo:

Importante siempre que el proceso sea riguroso atendiendo siempre las necesidades de la empresa y siguiendo siempre el objetivo trazado.

  1. Eficiente:

Un sistema de reclutamiento y selección es una herramienta que agiliza el proceso, ya que permite tener toda la información en un solo lugar y permite gestionar mejor los perfiles.

  1. Enfocarse en la experiencia del candidato: 

En este caso no nos referimos a la experiencia laboral del candidato, sino en la experiencia que tiene dentro del proceso de selección, y es por ello que el sistema juega un papel fundamental para facilitar las cosas a la empresa y los candidatos. Leer más

Sistema de Evaluación de Desempeño

Mejora el rendimiento con una evaluación de desempeño


Ilustración donde se muestra a un hombre frente a una pantalla que muestra un listado de personas con calificación de estrellas al lado de su perfil

El desempeño de un colaborador se relaciona directamente con su compromiso y satisfacción laboral. Es por ello que los sistemas de evaluación de desempeño ayudan a las empresas a identificar las principales fallas o puntos débiles donde se puede mejorar el rendimiento. Para realizar una evaluación con buenos resultados, debes considerar:

 

  • Personalizar tu encuesta: Considera tus propias necesidades y las de tus equipos.

  • Hacer seguimiento: Procura supervisar el desarrollo de la evaluación y hacer ajustes cuando sea necesario.

  • Calibrar constantemente: Ajusta y optimiza tu evaluación según lo creas conveniente para tener mejores resultados.

  • Reportar: Siempre debes tener un reporte de los resultados obtenidos, pero esto se logra también teniendo un excelente sistema de evaluación de desempeño.

Mejorar el desempeño de tus equipos permitirá que tu empresa sea más productiva y desarrolle un clima laboral mucho más feliz. Leer más

Módulo de Clima Laboral

El software de Buk te ayuda a mejorar tu clima laboral 


Ilustración sobre 3 compañeros de trabajo converesando a gusto

Según un estudio realizado por la Cámara de Comercio de Santiago y PMG, se estima que dos tercios de las empresas en Chile han empezado a incorporar la tecnología dentro de sus procesos. Esto ha impactado en muchos niveles, especialmente en el clima laboral promoviendo la eficiencia y la productividad.

 

Es por ello que debemos considerar algunas buenas ventajas de la tecnología como aliada en el mejoramiento del clima en la empresa, veamos:

 

  • Automatiza procesos: 

Te permite procesar de una forma rápida y eficiente con el fin de ahorrarte tiempo y recursos.

  • Mejora la comunicación interna:

Esto es posible ya que la información es más centralizada, está disponible para todos y por tanto es más transparente.

  • Motiva a tus colaboradores:

Ayudas a crear un lugar de trabajo más feliz para tus colaboradores cuando facilitas procesos y agilizas las cargas.

  • Conoces más a tus colaboradores:

Identificando las necesidades que cada uno tiene, es mucho más fácil aportar a ello y con ello ayudar a la motivación y el compromiso con el trabajo.

  • Digitaliza procesos:

Cuando puedes almacenar tu información y hacerla accesible a todas las personas en la empresa, todo eso ayuda en los procesos, pero también en la confianza. Leer más

Módulo de Beneficios

Cómo implementar un programa de beneficios para colaboradores


Ilustración de mujer sentada y a su alrededor se muestran varios íconos que representan los beneficios que le otorga la empresa

Un programa de beneficios para colaboradores ofrece más ventajas de las que se puedan pensar. Las personas que se comprometen con el trabajo y son más felices, son aquellas que validan beneficios asociadas a su calidad de vida como lo es la flexibilidad, la seguridad en aspectos financieros y la salud.

 

Para implementar un programa de beneficios en tu organización solo debes seguir 4 simples pasos:

 

  1. Incluye a los colaboradores:

Suena lógico, y es así. Como todos deben beneficiarse es importante considerar sus gustos, necesidades y preferencias para crear un catálogo amplio y variado.

  1. Delimita un presupuesto: 

Es importante ser realistas y por ello es necesario saber con cuánto dinero se cuenta para poder ofrecer beneficios. Es mejor ofrecer poco pero con calidad.

  1. Valorizar los beneficios:

Cuando se tiene en cuenta el presupuesto y se ha definido el listado de beneficios, es momento de valorarlos, de esta forma podrás identificar cuál es el valor con el cuál se podrá hacer un proceso de ajuste.

  1. Utiliza un sistema de puntos:

El sistema de puntos permite que las empresas puedan valorizar sus beneficios y con esto, sea más sencillo tanto para la organización como para los colaboradores realizar la gestión de las solicitudes. Leer más