Reconocimiento y comunicación: 7 razones para hacerlo

Aquellas empresas que ponen en práctica reconocer el logro de sus colaboradores y mantener una buena comunicación pueden aumentar el buen desempeño hasta un 20%.

Estas acciones son claves para un liderazgo exitoso, que potencie el trabajo en equipo y el compromiso.

7 razones para promover la cultura del reconocimiento en la empresa

Promover la cultura del reconocimiento es clave para el éxito organizacional, aquí te decimos cuáles son:

1. Mejora el clima laboral y potencia la satisfacción de los colaboradores con la empresa y su trabajo diario.
2. Aumenta la motivación y el compromiso del equipo para llevar a cabo acciones que permitan alcanzar los objetivos.
3. Fomenta un ambiente de trabajo positivo y colaborativo entre todas las personas del equipo.
4. Incrementa la productividad y la calidad del trabajo realizado ya que las personas se sienten más realizadas y quieren seguir mejorando.
5. Ayuda a comprometer el talento y reduce la rotación de personal.
6. Impulsa la creatividad y la innovación dentro de la organización, ya que las personas buscan nuevas formas de seguir potenciando sus talentos y fortalezas.
7. Fortalece la imagen y reputación de la empresa tanto interna como externamente.

Comunicación interna como herramienta fundamental en el trabajo

La comunicación interna es la que mantienes con los miembros de tu equipo, y es determinante para alcanzar tus objetivos, incluso en épocas de crisis.

Y aunque esto puede pasar desapercibido, porque prácticamente se ejecuta de manera automática, mantener una comunicación fluida y transparente es determinante para enfrentar escenarios como cambios en la empresa, adopción de nuevas tecnologías, capacitaciones, juntas o eventos.

Ahora bien, para que genere los resultados deseados, la comunicación interna debe sustentarse en una estrategia, es decir, gestionarse a través de canales previamente definidos, a partir de un objetivo y con criterios de rendimiento a evaluar periódicamente, ya que medir es determinante para avanzar.

De ahí la importancia de contar con herramientas especializadas que te ayuden a gestionar una comunicación a prueba de errores, con más razón cuando lo que hay que comunicar es una retroalimentación, cuando vas a delegar una tarea importante o a otorgar reconocimiento por un trabajo bien hecho.

Ideas para reconocer los logros de tus colaboradores

Es un hecho que, cuanto más valorado se sienta un colaborador, más posibilidades tendrá de quedarse, comprometerse y aportar a cumplir las metas de la organización.

Por ello, es importante generar estrategias de reconocimiento que fortalezcan los lazos y el compromiso entre ambas partes. Considera, por ejemplo, las siguientes:

1. Agradece: Un gesto tan sencillo como agradecer verbalmente o por escrito es un incentivo para la repetición de buenas prácticas, lo que incide en el rendimiento a nivel macro.
2. Registra y comunica sus logros: La mención de los méritos en reuniones de trabajo, o las felicitaciones enviadas por correo a todo el personal, son una buena manera de comunicar tu aprecio por lo que tus colaboradores hacen por la organización.

3. Promueve la formación continua: Incentiva la continuidad de un buen desempeño enviando a los miembros destacados de tu equipo a congresos, capacitaciones u otras actividades que incentiven el desarrollo profesional de tus colaboradores.

4. Crea espacios de convivencia grupal: De vez en cuando, organiza una comida para celebrar logros puntuales o el fin de algún ciclo importante para la empresa. Esto te permitirá conocer bajo otra luz a cada uno de los integrantes del equipo y les hará sentir valorados como personas.

5. Entrega recompensas: Aquí, se incluyen los aumentos y estímulos salariales basados en logros y recompensas, como bonos o días libres, algo clave para mantener a tus colaboradores motivados y fomentar el sentido de pertenencia.

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