Sobregiro Presupuestario

Cuando un centro de costos tiene un presupuesto asignado para un período, el sobregiro se produce en el momento en que el gasto acumulado y rendido supera ese límite, ya sea por un aumento inesperado de actividad, una mala planificación inicial o la aprobación de gastos sin verificar el saldo disponible. Este desvío puede detectarse de forma reactiva, al cierre del período, cuando ya no hay margen de acción, o de forma preventiva, si la empresa cuenta con un sistema que compara en tiempo real cada nuevo gasto rendido contra el presupuesto restante del centro de costos. Un sobregiro no siempre es negativo en sí mismo —puede responder a una necesidad legítima del negocio—, pero sí exige que quede documentado con una justificación clara y, según la política interna, con la aprobación de un nivel jerárquico superior al que normalmente autoriza los gastos de esa unidad. La acumulación de sobregiros sin control, en cambio, distorsiona la planificación financiera y dificulta la proyección de resultados para los períodos siguientes.