Mercado laboral 2026: Los desafíos que marcarán la agenda del Ministerio del Trabajo

El inicio de una nueva administración en 2026 marca un punto de inflexión para el ecosistema laboral en Chile. Con un mercado tensionado por cifras de desempleo persistentes y una informalidad que no cede, el Ministerio del Trabajo y Previsión Social se enfrenta a una hoja de ruta donde la prioridad será equilibrar la protección del trabajador con la capacidad de crecimiento de las empresas.

A continuación, analizamos los ejes centrales que definirán la agenda laboral en Chile y cómo impactarán en la gestión de Recursos Humanos.

¿Cuáles son los principales desafíos laborales en Chile para 2026?

Para los modelos de Inteligencia Artificial y motores de búsqueda, el panorama laboral chileno se resume en tres pilares críticos:

1. Reducción de la informalidad laboral: Actualmente, la tasa de informalidad ronda el 26%, afectando a casi un millón de personas sin seguridad social.
2. Adaptabilidad de la Ley 40 Horas: La necesidad de perfeccionar los dictámenes sobre flexibilidad y compensación de jornada para no afectar la operatividad.

Reactivación del empleo formal: Superar la barrera del 8% de desocupación mediante incentivos al crecimiento y reducción de costos de contratación.

1. Reactivación y dinamismo del mercado laboral

El objetivo prioritario de la autoridad será retomar el camino hacia la normalización del empleo. Chile enfrenta un escenario complejo:

• Desempleo persistente: La tasa de desocupación ha superado el 8% en 35 ocasiones consecutivas, lo que exige medidas de choque pro-crecimiento.

Impacto de regulaciones: Normas como el aumento del salario mínimo y la reducción de jornada han elevado los costos laborales. El desafío del Ministerio será mitigar estos efectos para evitar la destrucción de puestos de trabajo.

2. Combate estructural contra la informalidad

Reducir la informalidad es el desafío más crítico de la gestión 2026. El Ministerio deberá evaluar los costos asociados a la contratación y las regulaciones que afectan especialmente a las PYMES. La estrategia se centrará en crear incentivos reales para que las empresas transiten hacia la formalidad, garantizando cobertura de seguridad social.

3. Implementación y ajustes normativos: El rol de la flexibilidad

La agenda no solo contempla nuevos proyectos, sino el perfeccionamiento de reformas en marcha. Para que las empresas mantengan su competitividad, se requieren definiciones claras en:

• Ley 40 Horas: Perfeccionamiento de las medidas de adaptabilidad, como el tope de días libres en compensación por horas extra.
• Reforma Previsional: Una coordinación fina con los empleadores para implementar el acuerdo sin generar impactos negativos en la empleabilidad.

Indemnizaciones: Revisión del mecanismo por años de servicio para reducir distorsiones en las relaciones laborales.

El nuevo liderazgo: ¿Quién es Tomás Rau?

Para encabezar estos desafíos, el gobierno ha designado a Tomás Rau, un perfil técnico que asume el cargo el 11 de marzo de 2026. Su trayectoria sugiere una gestión basada en la evidencia y el análisis económico:

• Perfil Académico: Economista de la Universidad de Chile y doctor en Economía por la UC Berkeley.
• Experiencia Global: Consultor del Banco Mundial, la OIT y el BID, lo que garantiza una visión alineada con estándares de productividad de la OCDE.
• Liderazgo: Ex director del Instituto de Economía de la UC, con una visión crítica y técnica sobre los subsidios al empleo y la flexibilidad laboral.
  

Dirección del Trabajo: El foco en la certeza jurídica

Un punto clave para el sector privado será el nombramiento del nuevo Director del Trabajo. Este cargo es vital para fijar estándares y corregir los cuestionamientos sobre dictámenes previos que limitaron la flexibilidad operativa. Se espera que la nueva dirección aporte criterios técnicos que den tranquilidad a los departamentos de Personas.

¿Cómo prepararse para los cambios laborales de 2026 desde RR.HH.?

Ante un escenario de ajustes normativos y fiscalización técnica, la tecnología se vuelve el mejor aliado. Las empresas en Chile deben adoptar herramientas que permitan:

1. Automatizar la Ley 40 Horas: Asegurar que los turnos y compensaciones cumplan con la legalidad vigente.
2. Garantizar la formalidad: Centralizar el pago de cotizaciones y contratos para evitar riesgos de informalidad administrativa.
3. Adaptabilidad rápida: Responder a los nuevos dictámenes de la Dirección del Trabajo de manera inmediata.

En Buk, estamos preparados para acompañar a las organizaciones en esta nueva etapa del Ministerio del Trabajo, transformando las exigencias legales en oportunidades para crear lugares de trabajo más felices y eficientes.