Experiencia de empresas grandes ganadoras de Building Happiness 2023

Los representantes de las empresas Bci, Afp Modelo y Líder Bci, contaron sus visiones respecto a su participación en el ranking Building Happiness 2023.

En Buk quisimos conocer las experiencias de los tres primeros lugares en categoría grandes empresas de Building Happiness 2023, quienes por medio de sus representantes nos quisieron compartir por qué decidieron participar, cómo vivieron el proceso, cómo recibieron la noticia, de qué manera definirían la felicidad organizacional y por qué creen que obtuvieron este reconocimiento.

Isidora Silva, Bci: “súper interesante que el ranking se enfoque en la felicidad y no solo en un ámbito”

La empresa Bci, obtuvo el primer lugar del ranking, su Subgerenta de Cultura y Experiencia, Isidora Silva nos contó que como organización decidieron participar ya que siempre, están buscando formas de escuchar a sus colaboradores y recibir feedback, cuando se enteraron que Buk estaba realizando Building Happiness les pareció: “súper interesante que se enfoque en la felicidad y no solo en un ámbito”. El momento del proceso lo describió transparente y cómodo. 

Además, al momento de recibir el conocimiento destacó que: “A pesar que sabemos que estamos en un tremendo lugar para trabajar, cuando vamos teniendo estas confirmaciones nos va mostrando este sentimiento que es súper compartido y que todos estos logros se construyen en equipo”.

Quisimos que nos compartieran un poco de su receta de felicidad organizacional, a lo que Isidora Silva nos contestó que la definen de una manera bien integral:”parte por cubrir la flexibilidad, el bienestar, el crecimiento personal y termina en hacer un trabajo con sentido que a todos nos haga sentir realizados, individualmente, a nivel de equipo, laboral y organizacional completo. Esto lo vamos logrando con pequeñas acciones y logros que nos hacen sentir tremendamente orgullosos”.

Fernando Velastín, Afp Modelo: “El resultado nos tiene entusiasmado, fue incluso mejor de lo que esperábamos”

A diferencia de Bci, Fernando Velastín,Gerente de Personas de Afp Modelo, junto a José Miguel Vivanco, Sub Gerente, nos comentaron que su decisión por medirse se debió a que tuvieron una excelente experiencia con nuestra plataforma, y al recibir una invitación por parte nuestra, luego de muy buenos resultados de clima interno, sintieron que estaban en condiciones de medirse con otras empresas. La participación de los colaboradores en el ranking fue bastante exitosa, llegando a alcanzar casi un 90%.

El resultado, según comentó Fernando Velastín, fue un segundo lugar que los tomó por sorpresa positivamente: “Nos tiene tremendamente entusiasmado y el resultado fue incluso mejor de lo que esperábamos”.

A esto José Miguel Vivanco agregó: “Creo que participar en Building Happiness abre muchas puertas para saber cómo lo estamos haciendo en comparación con otros y nos entrega ayuda para crecer y que seamos mejores empresas”. 

María José González, Líder Bci: “Buk nos apoyó con todo el material comunicacional, estando muy atentos de problemas que podíamos presentar”

En tercer lugar está la empresa Líder Bci, quién en su representación nos habló María José González, Jefe de Gestión de Talentos. Su decisión de participar en Building Happiness se debió a querer dar un paso más que medir el compromiso de los colaboradores internamente e incluir aspectos externos que están tomando relevancia en el mercado laboral. Según los comentarios de María José, el proceso de la encuesta fue super acompañado y cómodo: “Buk nos apoyó con todo el material comunicacional, estando muy atentos de problemas que podíamos presentar en el proceso. Además cuenta con una plataforma muy amigable en que se puede hacer el seguimiento en línea de manera de asegurar un buen porcentaje de participación”.

La felicidad organizacional la define como un lugar donde ir a trabajar no sea una “lata”, sino que un lugar donde las personas están seguras y tranquilas de que quieran estar ahí. Cuando le preguntamos por qué creía que había obtenido este reconocimiento no dudo en responder que se debía a susbuenas  prácticas laborales: “sabemos que lo que más tenemos que poner en el centro es a nuestros colaboradores, cuidando nuestra cultura, que es horizontal”. 

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