Los colaboradores son parte fundamental de las empresas, ya que son quienes ejecutan los procesos necesarios para alcanzar los objetivos planteados. De ahí la importancia de realizar una eficaz gestión de desempeño, entendiendo como tal las acciones que se llevan a cabo para que todos los trabajadores estén alineados en un propósito común: mejorar la productividad.
Ahora bien, ¿sabes qué elementos necesitas para que la gestión del desempeño de tu empresa sea exitosa? Los principales son:
- Una estrategia bien planificada, con sus respectivas herramientas y acciones.
- La persona que ocupa un determinado cargo debe conocer las exigencias del mismo, las pautas de desempeño y los instrumentos para su evaluación.
- Los colaboradores deben estar suficientemente preparados para el ejercicio de las tareas y, en caso de no estarlo, la empresa le ofrecerá la oportunidad de capacitarse y adquirir las competencias que requiera.
- Es imprescindible evaluar de manera periódica a los colaboradores, los resultados de esta valoración deben ser informados oportunamente para que haya un progreso de las funciones desempeñadas.
- La evaluación de desempeño debe servir para recompensar a los colaboradores mediante una política laboral transparente y objetiva.
Beneficios para la empresa
La comunicación y el seguimiento produce un valor agregado a la gestión del desempeño, el cual se traduce en beneficios para la propia empresa, los supervisores y los colaboradores. Entre las ventajas que aporta a la organización destacan:
- Se establecen de manera clara las responsabilidades, mejorando los procesos.
- El desempeño organizacional es de mayor calidad.
- Es posible incrementar los niveles de lealtad y, por ende, de retención de los trabajadores.
- Mejora la productividad.
Beneficios para las jefaturas
Los gerentes y supervisores son los encargados de rendir cuenta de las debilidades y fortalezas existentes durante el cumplimiento de una determinada tarea dentro de una empresa. En ese sentido, una buena gestión del desempeño les permite:
- Ahorrar tiempo mediante la planificación e implementación de estrategias efectivas.
- Reducir conflictos con los colaboradores porque estos conocen previamente cuáles son sus funciones y los estándares para su evaluación.
- Fortalecer los equipos de trabajo, con el fin de sustentar las estrategias de mediano y largo plazo.
Beneficios para los colaboradores
Entre los aportes positivos que la gestión de desempeño tiene para los colaboradores resaltan los siguientes:
- Pueden aclarar las expectativas que tengan con respecto al cargo que ocupan o cualquier otro que pudieran tener en el futuro.
- Promueve el auto reflexión sobre sus responsabilidades.
- Mejoran el rendimiento de su trabajo y ofrece la oportunidad de crecer dentro de la organización.
- Se siente valorado y satisfecho con el trabajo realizado.
- Se proyecta mejor profesionalmente.
- Conduce a la optimización de sus habilidades, destrezas y conocimientos.
- Demuestra mayor sentido de pertenencia.
¿Conoces Buk?
En la actualidad, las organizaciones precisan de herramientas especializadas que les permitan optimizar desde la gestión de desempeño hasta las capacitaciones. Para todo eso existe Buk, el software integral de Recursos Humanos que necesitas en tu empresa.
Con Buk podrás atender todos los requerimientos de los colaboradores de manera rápida y organizada, además de procesos como:
- Pago de remuneraciones.
- Acciones para potenciar el talento de la organización.
- El fortalecimiento de la cultura organizacional.
- Todas las tareas administrativas de la empresa.
En síntesis, si tu propósito es contar con un buen sistema de gestión del desempeño que aporte beneficios tanto a la empresa como a los colaboradores, Buk es la herramienta que te permite organizar todos los procesos en torno a Recursos Humanos y mejorar la comunicación entre tu empresa y sus trabajadores.
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